一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)薪酬體系，需要保證能者多勞多得。但是，不同崗位的相對價(jià)值定義是什么，如何通過評價(jià)不同崗位的相對價(jià)值來獲得合適的薪酬，是企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理時(shí)需要考慮的問題。

企業(yè)需要以績效為導(dǎo)向，建立適合自己的薪酬體系:

1.崗位價(jià)值導(dǎo)向：

不同崗位的相對價(jià)值，通過評價(jià)不同崗位的相對價(jià)值，使員工獲得工資，如助理、銷售助理和人事助理。銷售助理的表現(xiàn)通常高于人事助理。這不是個(gè)人能力的評價(jià)，而是崗位價(jià)值的評價(jià)方向。目前80%的企業(yè)都采用這種評價(jià)方法。-生產(chǎn)企業(yè)。

2.績效導(dǎo)向：

它反映了多勞多得、工作飽和度增加、效率提高和成本降低等。KPI一般用于短期，EVA和BSC主要用于長期。職能人員要想采用這種評價(jià)方法，就要明確自己的真實(shí)表現(xiàn)和價(jià)值；-業(yè)務(wù)，銷售企業(yè)。

3.能力導(dǎo)向：

主要體現(xiàn)企業(yè)組織發(fā)展需要的能力，建立配套的資格制度，提升員工，提升方向與組織核心相同，滿足組織發(fā)展需要；-創(chuàng)新型企業(yè)。

制造企業(yè)主要以崗位價(jià)值為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)和銷售企業(yè)主要采用績效導(dǎo)向評價(jià)體系，創(chuàng)新企業(yè)主要以能力為導(dǎo)向。

要建立完善的薪酬體系，建議：

一是完善數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)，使企業(yè)能夠支持員工的評價(jià)指標(biāo)；

二是建立系統(tǒng)的分析評價(jià)體系；

三是評價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)分離系統(tǒng)，即表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)分離。