如今，人力成本不斷上升，國(guó)家政策要求越來越嚴(yán)格，員工越來越難服務(wù)，使得大多數(shù)公司開始在公司福利3.0時(shí)代尋找新的實(shí)施模式，以滿足和平衡三方的要求。你在公司福利預(yù)算上動(dòng)腦筋了嗎？還是在創(chuàng)意上下功夫？還是用一些新的技術(shù)方法？

在今天的疫情下，我們還需要有更強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，更堅(jiān)定地開展自我救贖之旅，減少成本，剝離不良業(yè)務(wù)，杜絕虧損，沒有質(zhì)量增長(zhǎng)，保證現(xiàn)金流，保證競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要挑戰(zhàn)極限降低成本。

而且對(duì)現(xiàn)金流量好的企業(yè)來說，仍然建議重建自己的成本能力，因?yàn)閼?yīng)對(duì)不確定性是一種正常的能力。但同時(shí)，也希望有能力的企業(yè)在暴發(fā)背景下，能迅速關(guān)注如何在做減法的同時(shí)，關(guān)注加法，即如何關(guān)注真正的客戶價(jià)值，創(chuàng)造客戶價(jià)值。

不管是企業(yè)家還是企業(yè)家個(gè)人，都必須強(qiáng)迫自己和企業(yè)學(xué)會(huì)高績(jī)效成長(zhǎng)，只有這樣，才能在暴發(fā)嚴(yán)重的當(dāng)下，渡過企業(yè)危機(jī)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

員工福利體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和長(zhǎng)期承諾，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值取舍和文化取向。有效的福利體系可以通過凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的動(dòng)力和活力，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。好的公司福利可以增加員工離開企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。彈性福利可以充分利用福利預(yù)算，提高員工滿意度！