我相信很多人力資源部門都被這個(gè)問題困擾過:節(jié)假日是給員工發(fā)福利還是直接給現(xiàn)金？一些人力資源部門認(rèn)為，直接發(fā)現(xiàn)黃金是不好的，省時(shí)省事省心！但是現(xiàn)在越來越多的人力資源部門為員工提供福利。為什么？

從企業(yè)的角度來看，原因可以概括如下:

加薪是不可持續(xù)的。

年底的工資漲幅已經(jīng)連續(xù)6年下降。在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率日益下降的新常態(tài)下，工資無法上漲。此外，10%的加薪對(duì)員工來說可能是1000元，感覺還不錯(cuò)。但是對(duì)于企業(yè)來說，整體員工成本增加了10%。問題是10%夠嗎？下次加薪增加10%，企業(yè)還能承受嗎？

公司賺錢的速度是10%還是更快？不一定。

隨著年底的臨近，員工福利已經(jīng)成為人們期待的焦點(diǎn)。來年，企業(yè)離職率的關(guān)鍵是成功福利，失敗福利。為了留住人才，我們都知道企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)就是減少收入和成本。因此，企業(yè)可以從兩個(gè)方面提高利潤(rùn)，一是增加收入，二是降低成本。

員工能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，可以大致看作是企業(yè)的收入；企業(yè)為員工支付工資，可以大致看作是企業(yè)的成本。人力資源管理的核心是讓員工在一定人力成本的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多的收入；或者在一定收入水平的基礎(chǔ)上，盡可能降低人力成本。

對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來說，員工創(chuàng)造的價(jià)值和勞動(dòng)力成本相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)很難讓員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，但是如果他們想降低勞動(dòng)力成本，可以有很多方法。這需要很多關(guān)注員工福利。

因此企業(yè)必須去尋找，除了加薪，我們還有什么其他的招數(shù)可以留住人才——企業(yè)員工福利。