為了吸引和留住更多的人才，企業(yè)將為員工提供大量的福利待遇。然而，員工仍然應(yīng)該離開，應(yīng)該留下來，不能達到福利設(shè)計的預期效果。這究竟是為什么，以下企業(yè)福利平臺陪你一起看看。

建立有效吸引人才的福利制度并不容易。如果企業(yè)給予更多，并不意味著給予是正確的。如果企業(yè)給予更少，他們可能無法發(fā)揮激勵作用。如何給予福利是合適的？我們相信，我們可以從員工需求多樣性的角度設(shè)計一套自助福利系統(tǒng)。

所謂自助福利，是指企業(yè)為員工自由選擇設(shè)計了許多福利項目。福利支付形式的個性化是其重要特征。這種福利形式，就像自助餐一樣，允許員工自由選擇他們喜歡的物品，因此這種福利形式被稱為自助福利。

我們都知道按需分配的原則。在福利制度的設(shè)計過程中，管理者不能忽視員工對福利的差異化需求，自助福利制度可以更好地解決這一問題。

管理者在設(shè)計自助福利系統(tǒng)時，可以遵循以下四個步驟：

第一步：獲取福利項目信息。

為了了解員工真正需要什么，企業(yè)可以對癥下藥。人力資源部可以通過問卷調(diào)查或訪談了解員工的需求，對收集到的信息進行分類，劃分層次，從員工需求中選擇企業(yè)可以實現(xiàn)的部分作為福利項目設(shè)計的主要內(nèi)容，結(jié)合公司的實際情況。

第二步：確定員工的購買力。

自助福利中提到的確定員工的購買力實際上是對員工的審計。人力資源部可以評估員工的資格和績效，并根據(jù)一定的標準設(shè)定員工的福利購買點數(shù)，這與信用評級類似。不同級別的員工享有不同的福利水平，例如，人力資源部可以考慮將福利購買點數(shù)與績效考核結(jié)果聯(lián)系起來，員工每年可以享受的福利金額設(shè)置為上一年平均月薪的50%。在這一過程中，為了確保員工能夠選擇自己喜歡的福利項目，有必要對員工的福利購買點數(shù)進行一定的限制。一方面，管理者應(yīng)該考慮到月薪的50%可能不足以購買員工滿意的福利項目，這可能會影響員工的工作積極性。對于這個問題，管理者可以參考銀行貸款的做法，給員工提前支付福利購買點的權(quán)利；另一方面，福利購買門檻不能設(shè)定太低，否則會產(chǎn)生沉重的福利成本。

第三步：為每個福利項目定價。

福利項目的定價是根據(jù)福利項目的實際貨幣價格/福利積分的比例計算成相應(yīng)的積分，即福利購買積分的實際購買力是多少。不同的公司會根據(jù)不同福利項目的實際情況和公司的實際情況，將福利項目轉(zhuǎn)化為不同的積分。一般來說，一分代表1元。對于那些不能僅僅依靠貨幣來衡量的福利項目，如帶薪休假和其他福利項目，福利項目的定價可以通過一定的計算標準轉(zhuǎn)化為一定的現(xiàn)值。福利項目的定價工作涉及大量的薪酬和財務(wù)會計內(nèi)容。人力資源部可以尋求財務(wù)部門的幫助來完成這部分工作。

第四步：員工選擇和購買福利項目。

在第二步中，確定員工的福利水平。在完成福利項目定價后，員工可以自由選擇他們需要的福利項目。員工可以選擇購買一個或多個福利項目，或者一次性享受各種福利項目，或者當期不消費，在消費前在一定程度上積累福利購買點。

自助福利系統(tǒng)設(shè)計了豐富的福利項目組合，不僅可以滿足不同員工的福利需求，最大限度地發(fā)揮福利的整體效用，避免資源浪費。與傳統(tǒng)福利制度相比，自助福利制度更能吸引員工的注意力。

然而，我們也應(yīng)該看到，自助福利的實施取決于企業(yè)人力資源管理部門的早期科學和詳細的調(diào)查和分析。為了確保福利制度的準確性和公平性，福利項目的設(shè)計過程將消耗大量的人力和物力。企業(yè)應(yīng)分析自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況，在公司可控范圍內(nèi)合理投入福利成本。

總之，福利分配的初衷是鼓勵員工更好地工作。如果福利分配不合理，就會弄巧成拙，打擊員工的工作積極性。試想一下，如果員工能夠像自助餐一樣獨立選擇自己喜歡的福利項目，就可以解決難以調(diào)整的問題，這將有助于提高員工的工作積極性，提高員工對企業(yè)的忠誠度和認可度，有效防止人才流失。