90后、95后新一代職場(chǎng)人崛起，面對(duì)更具個(gè)性的年輕人，中國(guó)企業(yè)員工福利平臺(tái)如何做好企業(yè)文化？中國(guó)是一個(gè)特殊的市場(chǎng)環(huán)境，90后和95后是一個(gè)特殊的群體——文化觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)...既有傳承，也有變化。因此，員工對(duì)企業(yè)員工福利平臺(tái)價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同和共情起著非常重要的作用，使員工真正把企業(yè)員工福利平臺(tái)的價(jià)值觀(guān)看作自己的價(jià)值觀(guān)，把企業(yè)員工福利平臺(tái)的使命看作自己追求的使命，從心底認(rèn)同企業(yè)文化，這也是一個(gè)認(rèn)識(shí)、行的統(tǒng)一過(guò)程。

我們說(shuō)，企業(yè)文化不應(yīng)該是老板文化，也不應(yīng)該是第三方刻意提煉出來(lái)的文化，而應(yīng)該是從員工的工作行為和環(huán)境感受中自然形成和提煉出來(lái)的。因此，人力資源部門(mén)在企業(yè)文化中所做的工作應(yīng)該脫離形式主義，而應(yīng)該立足于營(yíng)造氛圍。比如我們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，那么組織內(nèi)是否有鼓勵(lì)員工發(fā)散思維的平臺(tái)，一定的試錯(cuò)空間和成本，以及員工在每一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)上的及時(shí)激勵(lì)制度呢？

如果我們強(qiáng)調(diào)分享，那么師傅(分之人)與徒弟(分之人)之間的關(guān)系在制度上是否已經(jīng)確定了彼此的權(quán)利責(zé)任——如果分是一種責(zé)任，享是一種權(quán)利，那么在享受權(quán)利后，也應(yīng)該回饋部分權(quán)利。一般而言，如果沒(méi)有教徒弟、餓死師傅的風(fēng)險(xiǎn)，只有教徒弟、收益師傅的好處，分享才能成為知行合一的企業(yè)文化。

知行合一的目的是反對(duì)空言，提倡實(shí)踐。

人力資源管理注對(duì)象的人力資源管理首先要避免的是組織上下言行不一、知行割裂的局面，將知行合一的思想與人力資源管理、企業(yè)文化落地等主要模塊相結(jié)合，也許能對(duì)企業(yè)員工福利平臺(tái)實(shí)踐中的不到位起到糾正作用。