許多 公司都犯相同的問題，花大批量的思緒做招騁，不斷惹人，而卻忽視了留才。乃至很多公司覺得，員工要走，是難以留下的。殊不知大家的公司是不是想過，員工為何要走？要走的緣故都有哪些呢？是不是想過方法避免員工外流呢？針對員工的外流，公司要做的便是防患于未然，給到她們最需要的物品，留才前先留意。

1年之內的員工——給予誘惑力的專業(yè)培訓和在線學習平臺

針對不上一年經(jīng)驗的員工而言，他或是她剛進一家公司，更為看重的是公司能讓他們學習培訓到哪些。因為工作經(jīng)驗欠缺，專業(yè)技能缺乏，他們更為重視在公司里能學得專業(yè)技能、專業(yè)技能或是是職位專業(yè)知識等。這個時候，公司想留住人才，就需要盡量地給他們給予大量的專業(yè)培訓和鍛練機遇。讓他們覺得工作方面有拼勁有奔頭。

2年內的員工——完成薪酬上的達到

針對在自身公司做了2年的員工，公司需要在薪酬層面達到他們的規(guī)定，而不是給他們畫大餅。許多公司喜愛給員工畫大餅，給他們勾勒一個美妙的宏偉藍圖。但本質上這種基本都是很縹緲，針對擁有2年工作經(jīng)歷的員工而言，因為許多人對企業(yè)有一定的掌握，對初入職場也得到一定的了解，因此 ，公司給他畫大餅就算再多再大也無法吸引住到他們，由于他們有比較客觀的辨知工作能力，能鑒別出那些是公司能確實給予給他的，什么是沒辦法完成的。針對這種的員工，公司不但不可以畫大餅，還需要有一些本質的行動——一定水平上達到他們的薪酬要求。不然，那樣的員工會在未來的一年內離去公司。

工作中超出三年的員工——達到他們對發(fā)展趨勢網(wǎng)站的期盼

當一個員工在一家公司呆了三年之上，那麼他們要求的不單單是薪酬層面，大量的是對發(fā)展趨勢網(wǎng)站的期盼。而公司必須做的便是，調查工作中超出三年的員工，看他們是不是有管理水平，他們對留到企業(yè)發(fā)展的期盼水平，次之，還需要科學研究下，企業(yè)能給員工給予是多少管理工作，是不是能保證人崗匹配。當那些都提前準備充分后，那麼HR要做的也是達到這些工作中超出了三年，而且有管理方法發(fā)展?jié)摿Φ膯T工的要求，給他一個更廣泛的演出舞臺。

工作中五年的員工——給予更快的企業(yè)價值觀和人性化服務

當一個員工在一家公司呆了五年，公司給上了她非常的薪酬，也給予了讓她能夠大展拳腳的演出舞臺。當這一員工或是要走的時候，公司將會要考慮到的便是，可能是企業(yè)的 公司文化并不是該員工要想的。當一個員工不以錢，不因權就離去時，表明她或是她們對更深入的食物有規(guī)定。那麼，要上溯到的便是公司文化和公司氣氛了。公司要做的便是，改進公司文化，和構建更佳的公司氣氛。