招騁是公司消化吸收優(yōu)秀人才的主要方式，是人力資源管理工作上極其關(guān)鍵的一部分。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、公司市場(chǎng)需求的日益猛烈，人才的必要性也更加被企業(yè)管理人員所高度重視，因而，優(yōu)秀人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加重，進(jìn)而造成招聘網(wǎng)站亦愈來(lái)愈遭受HR們的高度重視。

傳統(tǒng)式的人才招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校招、獵頭公司、內(nèi)部推薦這些方式，早已被許多公司普遍選用，并將再次充分發(fā)揮其主要功效。而伴隨科技進(jìn)步、互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，除開(kāi)傳統(tǒng)式招聘網(wǎng)站外，愈來(lái)愈多的新式招聘網(wǎng)站慢慢發(fā)生并被招聘人員應(yīng)用。新式互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站例如專(zhuān)業(yè)論壇、社交平臺(tái)、QQ、MSN、新浪微博、手機(jī)微信這些也充分地提高了公司的優(yōu)秀人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？墒牵序G對(duì)一些公司而言依然或是個(gè)較為讓人煩惱的難題。

大家都了解，招聘網(wǎng)站自身是沒(méi)有優(yōu)劣之分的。它是必須因不一樣的地區(qū)、公司、崗位及其優(yōu)秀人才類(lèi)型、年齡層等的差異而實(shí)現(xiàn)挑選應(yīng)用的。招騁執(zhí)行中，招聘網(wǎng)站的選取是可以直接危害招騁實(shí)際效果的重要一環(huán)，而其重要就取決于公司的HR們?nèi)绾戊`便合理地應(yīng)用。換句話(huà)說(shuō)怎樣搞好——“看人下菜碟”。

那麼什么是新奇?什么是合理?我覺(jué)得：即然我們都是在逐漸用了，也不應(yīng)當(dāng)算是新奇，數(shù)最多只有算是相對(duì)性新奇而已。再講，以一個(gè)公司自身的工作能力也難以開(kāi)辟出一種新的招聘網(wǎng)站。我覺(jué)得或是理應(yīng)從如何運(yùn)用、如何合理使用的方向考慮，對(duì)于公司的本身情況，根據(jù)不斷探討和實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)張構(gòu)思、精心策劃，在平臺(tái)的運(yùn)用上制訂合理的防范措施、執(zhí)行新奇的“方式”才算是“上上策”。

前邊說(shuō)過(guò)，方式?jīng)]有優(yōu)劣之分，重要要適當(dāng)?shù)膽?yīng)用才算是。大家的招聘網(wǎng)站全是步他人覆轍的，沒(méi)有超過(guò)上邊列出的這些，但我們?cè)趫?zhí)行上的確下了一番時(shí)間，干了一些對(duì)策轉(zhuǎn)變，耍了一點(diǎn)點(diǎn)小“手腕子”，沒(méi)有“新奇”，但也還算得上“別具一格”，保證了保證質(zhì)量地進(jìn)行招聘計(jì)劃書(shū)，達(dá)到了企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才。大家主要是在下面一些層面進(jìn)行了勤奮：

一、“拉幫結(jié)派”，創(chuàng)建同盟——共享資源助推招騁。

大家都了解，每一個(gè)領(lǐng)域都是每一個(gè)領(lǐng)域差異的特性，而同一領(lǐng)域中，每一個(gè)公司也都是本身的特點(diǎn)、本身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。恰好是由于各個(gè)公司的不一樣，因此 大家就可以研究出：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)楣镜谋旧硖攸c(diǎn)、公司文化不一樣，因此也就選擇了公司的擇人規(guī)范不一樣。換句話(huà)說(shuō)，同一素養(yǎng)的人，合適A公司，不一定合適B公司。

鑒于此，大家從同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相互合作為立足點(diǎn)，推行了打造出人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略合伙人的方案，譽(yù)為為“拉幫結(jié)派，攻守同盟?！逼渚唧w方法便是——個(gè)人簡(jiǎn)歷共享資源。

大家協(xié)同領(lǐng)域內(nèi)人力資源管理圈的“好哥們”企業(yè)(大家如今4個(gè)企業(yè))彼此之間簽訂承諾，推行個(gè)人簡(jiǎn)歷共享資源，優(yōu)秀人才互粉。即：這一應(yīng)聘者歸屬于合適大家這種領(lǐng)域的，但不太適合大家A企業(yè)(或已錄滿(mǎn))，那我便不求回報(bào)的把個(gè)人簡(jiǎn)歷強(qiáng)烈推薦給B或C企業(yè)，進(jìn)而使我們的“弟兄”企業(yè)獲益，從而完成互相幫助，共享資源。說(shuō)白了“肥水不流外人田”，讓有價(jià)值的優(yōu)秀人才在同盟內(nèi)最大限度的“經(jīng)濟(jì)效益”利潤(rùn)最大化。

必須表明的是：同盟內(nèi)彼此之間決不“挖人?！?/p>

二、“它山之石，它山之石”——用獵頭公司方式“虜獲”優(yōu)秀人才。

“獵頭公司”堅(jiān)信我們都不會(huì)生疏，并且毫無(wú)疑問(wèn)大部分HR都和獵頭招聘打了交道了。那麼獵頭招聘為公司招聘的功效怎么呢?我不敢妄言。但卻發(fā)覺(jué)現(xiàn)階段真真正正好的獵頭招聘微乎其微，大多數(shù)都背馳了獵“頭”的服務(wù)宗旨，宛如普通百姓說(shuō)的“黑瞎子掰玉米，老的嫩的(好的壞的)一起來(lái)?！?/p>

因而，大家依據(jù)獵頭公司銷(xiāo)售市場(chǎng)的現(xiàn)況，對(duì)于行業(yè)的特性，選用拿來(lái)主義，學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得成功獵頭公司的運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)立了自個(gè)的“獵頭招聘”。自然，大家的企業(yè)歸屬于“虛似”的。也就是——招騁部要用獵頭公司的具體方法、用獵頭公司的靈敏觸感，機(jī)構(gòu)獵人為企業(yè)“獵才”。

大家的獵頭招聘，以招聘經(jīng)理帶頭，除開(kāi)人事部組員外，企業(yè)的諸位管理層、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等全是大家的“獵人”。由于她們都是自身的社交媒體、人脈關(guān)系子，社交圈組員也大部分全是與其說(shuō)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)性有關(guān)的領(lǐng)域精銳，再加之管理層們時(shí)常會(huì)加入許多領(lǐng)域主題活動(dòng)，因此 ，非常容易撲抓到“獵食”，并可以言傳身教，比較順利的勸諫她們。此外，應(yīng)對(duì)總體目標(biāo)“獵食”，“獵人”們還能夠美名其曰“強(qiáng)烈推薦”。進(jìn)而輕松地為企業(yè)虜獲到“高品質(zhì)獵食”。

三、以問(wèn)題為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)庫(kù)管理——靈活運(yùn)用“庫(kù)存商品”。

這是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理的時(shí)期。因而，人力資源資源優(yōu)化配置也需要獲得信息的支撐才可以更為貼心。那麼針對(duì)招騁來(lái)講，除開(kāi)日常的有關(guān)數(shù)據(jù)分析以外，創(chuàng)建優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)便是完成員工招聘數(shù)字化的重要一步。

根據(jù)我所知道，為數(shù)不少的公司并沒(méi)有創(chuàng)建貯備人才儲(chǔ)備。有的就算建了，也僅僅客客氣氣一樣“堆積”，沒(méi)有挑選都沒(méi)有推行分類(lèi)管理。

我們都是那樣做的：非是全部的個(gè)人簡(jiǎn)歷都進(jìn)到數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)，只是以問(wèn)題為導(dǎo)向地分類(lèi)管理。即：根據(jù)簡(jiǎn)歷投遞后，挑選出去通告招聘面試的員工才有“資質(zhì)”進(jìn)到數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)。隨后依據(jù)職位關(guān)鍵度、招聘面試考試成績(jī)等開(kāi)展分類(lèi)管理。尤其是針對(duì)招聘面試根據(jù)，但因?yàn)檫x擇的管理決策緣故，或者因?yàn)榍舐氄弑旧淼木壒蕸](méi)能新員工入職者，會(huì)開(kāi)展關(guān)鍵的“監(jiān)管”。留意：我說(shuō)的是“監(jiān)管”!重點(diǎn)在于“控”字。這里邊的監(jiān)管，包括了許多關(guān)鍵點(diǎn)的物品，在這兒也不一一過(guò)多闡釋了。但關(guān)鍵的一點(diǎn)那便是——盡量地維持暢順地聯(lián)絡(luò)溝通交流。

例如：2012年大家招騁了商場(chǎng)超市部主管崗位，那時(shí)候有兩個(gè)侯選人根據(jù)了招聘面試，可是最終只有二選其一。殊不知，當(dāng)選的主管不上7個(gè)月就因腸胃病干了手術(shù)治療，只能回家了療養(yǎng)。由于這些優(yōu)秀人才非常稀有，這個(gè)時(shí)候，更快最好是最有效的法子便是“匯總”大家的“庫(kù)存量”，靈活運(yùn)用“庫(kù)存量資源”。

也更是由于人們擁有強(qiáng)勁的貯備優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)，并加上合理的監(jiān)管運(yùn)用，讓以前“心愛(ài)”的人變成大家的存儲(chǔ)資源，進(jìn)而使之上的很多相似難題得到解決。