每一年新春佳節(jié)一過(guò)，許多的公司便會(huì)到人力資源市場(chǎng)上來(lái)“搶”人，那麼，一家公司究竟招什么人比較好呢?這也是公司經(jīng)營(yíng)者或面試官十分困擾的事兒。由于如今的人力資源市場(chǎng)，通常是聰明的人不可以干，會(huì)干的人不懂事，公司需要招騁誰(shuí)呢?

對(duì)于優(yōu)秀人才的招騁而言，小編覺(jué)得招騁聰明的人比會(huì)干的人更強(qiáng)。由于一家公司的發(fā)展趨勢(shì)，決不會(huì)是靠好多個(gè)精銳就快速發(fā)展下去的。老總必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才可以把公司經(jīng)濟(jì)效益搞好。殊不知，聰明的人盡管工作能力一般，可是他相互配合度非常強(qiáng)，即便 事兒做不太好，也不會(huì)搗亂，負(fù)責(zé)人和老板都好管理方法，因此企業(yè)招工，選拔人才，尤其是招普工，最先一定是挑選招騁聰明的員工比較好。由于針對(duì)大部分工作中而言，并沒(méi)有是多少科技含量，一個(gè)員工只需勤奮工作，又很好學(xué)，聰明，勤奮，那麼他的實(shí)力當(dāng)然會(huì)獲得提高。更何況如今的青年人大部分受到高等職業(yè)教育，即便 能力較差也差不了哪兒去。因此 公司采用聰明的員工，對(duì)公司將來(lái)的快速發(fā)展和協(xié)助非常大。

反過(guò)來(lái)，假如一個(gè)人有工作能力卻不懂事，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神實(shí)質(zhì)，那麼這類人最好是不能用。由于公司會(huì)用了他一個(gè)人，損害了一大群人。公司用工要從大局觀考慮到，絕不允許由于某一個(gè)人的功能很強(qiáng)，而忽略了隊(duì)伍的相互作用力。

因?yàn)橐粋€(gè)人的水平越強(qiáng)，假如無(wú)法為公司常用，那麼他的破壞力也越大。因此針對(duì)這類優(yōu)秀人才，除非是公司有更成功的人能管好他，要不然最好是不能用。不然，時(shí)間長(zhǎng)了，這類不懂事的優(yōu)秀人才會(huì)變成企業(yè)炸彈。由于很多公司的破產(chǎn)倒閉，實(shí)際上 ，并沒(méi)有外界銷售市場(chǎng)擠垮的，只是內(nèi)部員工弄垮的。假如一個(gè)不懂事的而又較為會(huì)干的優(yōu)秀人才離去公司，那麼它們會(huì)拿走你的員工，挖去你的顧客，這就是公司最高的損害啊!因此好公司并不是注重賢能經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只是注重精英團(tuán)隊(duì)相互配合。

假如一個(gè)員工不認(rèn)可企業(yè)理念，不重視領(lǐng)導(dǎo)干部，不聽(tīng)從管理方法，那麼他有很大的本身也不能用。假如一個(gè)人的工作能力與他的品性不可以一致時(shí)，那麼這類人的工作能力最后并不是摧毀自身便是損害別人。為何大家時(shí)常會(huì)看到銷售市場(chǎng)有一些很有工作能力，而沒(méi)有敢用的人。由于她們虛高了本人的能量，小看了團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)人有工作能力卻四處傳揚(yáng)，吹捧自身，實(shí)際上 ，這也是并自視甚高的主要表現(xiàn)。真真正正的聰明人通常是城府很深的。因此一家公司選拔人才，不僅是挑選優(yōu)秀人才的工作能力，更必須挑選優(yōu)秀人才的品性。

因?yàn)橐粋€(gè)人的功能是能夠逐漸提高的，而一個(gè)人的品性，心理狀態(tài)是不易更改的，并且越發(fā)會(huì)干的優(yōu)秀人才，越不易認(rèn)可自身的缺點(diǎn)，聆聽(tīng)別人的提議。因此針對(duì)這類不懂事的員工，公司是難以更改他的。那麼合理的法子便是不需要他。

聰明并并不是平庸的主要表現(xiàn)，這也是一種優(yōu)質(zhì)品性。聰明并不意味著你確實(shí)很笨，都不意味著領(lǐng)導(dǎo)就一定恰當(dāng)，只是員工待人接物的一種主要表現(xiàn)。這是你對(duì)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)的一種重視。為人處事的核心就取決于學(xué)好接受他人，認(rèn)可他人，不管一個(gè)員工的智力有多大，在你沒(méi)掌握一個(gè)領(lǐng)域，一家公司，一個(gè)單位或職位時(shí)，你需要先謙遜地為別人學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)好聽(tīng)話照做，別自高自大。

那麼，怎樣能夠根據(jù)招聘面試或溝通交流，掌握到這是一個(gè)聰明的員工，或是一個(gè)會(huì)干的員工呢?非常簡(jiǎn)單，你能問(wèn)2個(gè)現(xiàn)象開(kāi)展檢測(cè)。一。詢問(wèn)他以前在上一家公司所做的功績(jī)是啥。二。詢問(wèn)他離去哪家企業(yè)的原因是什么。隨后，你再聽(tīng)他說(shuō)道。假如一個(gè)員工太過(guò)夸大其詞自身的貢獻(xiàn)，那麼這一員工很有可能有一點(diǎn)工作能力。假如他覺(jué)得辭職是商家或領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)失，那麼這是一個(gè)不太聰明的員工，招騁時(shí)切記要當(dāng)心。

實(shí)際上，針對(duì)公司招聘而言，根據(jù)招聘面試比看個(gè)人簡(jiǎn)歷更有用。由于個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠做假，而針對(duì)一個(gè)成熟的招聘者而言，另一方講話的真?zhèn)文阋谎劬湍芸吹贸?。自然，訊?wèn)的手藝也是磨練一個(gè)招聘者的招騁水準(zhǔn)。由于難題便是回答，你需要掌握什么問(wèn)題，就事前設(shè)計(jì)方案很多難題吧，因此人才招聘也是一種聰慧的交鋒。