“在硅谷工作中過五年”、“以前在某某某著名電子器件公司從業(yè)科研開發(fā)工作中三年”……公司常常能夠見到那樣的應(yīng)聘簡歷。這表明，現(xiàn)如今的應(yīng)聘者重視展現(xiàn)自身服務(wù)項目過的大型企業(yè)，做為應(yīng)聘求職的資產(chǎn)?？墒轻槍径?，卻要注意防范電鍍金優(yōu)秀人才。

小心招到大花瓶型優(yōu)秀人才

一位大型企業(yè)的人力資源管理主管說，當(dāng)下招騁愈來愈難，風(fēng)險性越來越大，由于很多人都是在個人簡歷上開展包裝。有的個人簡歷上標(biāo)明有高級職稱評審，有的標(biāo)出是“大海龜”優(yōu)秀人才，有的自稱為在好幾個知名企業(yè)工作中過，公司非常容易主觀臆斷地將這類人當(dāng)職位招聘進(jìn)去。但假如只是依據(jù)這種表層的物品來聘人，極有可能聘到不適合的優(yōu)秀人才。浙江紹興有一家機械設(shè)備制造公司招聘了一位高級工程師，在分配其工作后，才發(fā)覺高級工程師居然不明白CAD（電腦上協(xié)同設(shè)計）與CAM（電腦上輔助生產(chǎn)制造）。原先，這名高級工程師是在國企里工作中了幾十年，憑借工作經(jīng)歷一步步評上高級工程師的，且在五年前就離開原技術(shù)專業(yè)學(xué)起了單位領(lǐng)導(dǎo)干部。請神非常容易送神難，最終這個公司花了一筆錢把這名高級工程師解雇。

小心變成他人的起點、跳板

很多人想方設(shè)法地考上大型企業(yè)，為了接納大型企業(yè)的嚴(yán)格要求，給個人簡歷增加濃彩重墨的一筆，為換工作到中小型企業(yè)牟取中高崗位做準(zhǔn)備。之前微軟中國有一百多人換工作，就要比爾·比爾蓋茨慌了手腳。為何知名企業(yè)也無法留住優(yōu)秀人才呢？據(jù)IBM企業(yè)承擔(dān)中國地區(qū)招騁的一位主管詳細(xì)介紹，進(jìn)到IBM歷經(jīng)逐層選撥，再加上嚴(yán)苛的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工的工作能力明顯提高，那樣的優(yōu)秀人才再再加上知名企業(yè)的廣告牌，當(dāng)然有較高的認(rèn)可度。一些公司不愿花時間或錢財來學(xué)習(xí)培訓(xùn)員工，便會用豐厚的工資待遇來吸引住大型企業(yè)的完善優(yōu)秀人才。

定要防備品行不良的“偷技”優(yōu)秀人才

許多“跳躍”大神說起自身的經(jīng)常換工作時，覺得自身每一次換工作全是有方案的，她們有目的地根據(jù)到一些著名的公司來鍛練自身某層面的工作能力。這類電鍍金個人行為，說得對聽一點，便是去開展有目的性的電池充電；說得不好聽一點，是有顯著的偷技目地的。一些品行不良的人，偷得一技之長后，相反挖公司的墻角，或創(chuàng)立類似公司與原公司爭銷售市場，或投身于公司的競爭者手下法律效力，甘愿弄垮鍍過金的公司。

要預(yù)防電鍍金優(yōu)秀人才，最好是的方法在進(jìn)人時就塑造不惟工作經(jīng)歷、不惟文憑觀念，更不可以封建迷信洋歷經(jīng)、洋資格證書。與此同時，對員工要簽署競業(yè)避止合同書。對一些關(guān)鍵的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工僅有在公司工作中滿一定期限后，該筆培訓(xùn)費才給與費用報銷，以阻攔一部分電鍍金優(yōu)秀人才。