在美容業(yè)，許多HR說(shuō)，無(wú)法招到企業(yè)必須的優(yōu)秀人才，那麼，到底真的是優(yōu)秀人才緊缺，或是招聘方法不對(duì)，或是別的的緣故呢？

最先，是面試官難題，針對(duì)面試官來(lái)講應(yīng)務(wù)求專業(yè)化。

招騁是一個(gè)雙選的全過(guò)程，并不是單項(xiàng)工程對(duì)面試員工的優(yōu)選全過(guò)程，尤其是對(duì)學(xué)習(xí)型組織員工，公司招人她們的歷程也是這些人在挑選企業(yè)的全過(guò)程。招聘人員的素養(yǎng)從某種意義上確定了公司挑選優(yōu)秀人才的品質(zhì)。因此 ，為了更好地使招騁更加科學(xué)規(guī)范，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)考官開(kāi)展專業(yè)化層面的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)培訓(xùn)，不必由于忽視關(guān)鍵點(diǎn)而錯(cuò)過(guò)優(yōu)秀人才。招聘面試假如過(guò)度常用，就沒(méi)法調(diào)查出應(yīng)聘者的水準(zhǔn)。在招聘面試以前，招聘者最好是先訪問(wèn)一下求職者簡(jiǎn)歷表，隨后能夠有目的性的設(shè)計(jì)構(gòu)思難題。

次之，公司解決急缺的優(yōu)秀人才明確有“吸引力”的薪酬福利。

公司招聘方和求職者的期待值不一致是造成用人公司和應(yīng)聘者最后各奔東西的首要緣故。在其中，薪酬、發(fā)展趨勢(shì)的空間和公司文化核心理念，這三層面是公司與應(yīng)聘者中間分歧最明顯的地區(qū)。在公司埋怨應(yīng)聘者將錢看得太重的與此同時(shí)，求職者也埋怨公司總想象用最小的成本聘到最優(yōu)異的優(yōu)秀人才。實(shí)際上 ，假如公司能達(dá)到像找合作方一樣真心實(shí)意的去找了員工，關(guān)注員工的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步從她們的視角考慮到，才可以真正的招引到優(yōu)秀人才。不然，即便 是尋找一兩個(gè)好的優(yōu)秀人才，也難以吸引。而發(fā)展趨勢(shì)的空間和機(jī)遇其次。公司的情況、產(chǎn)品系列、發(fā)展前途乃至競(jìng)爭(zhēng)者全是應(yīng)聘者考慮到以內(nèi)的要素。假如企業(yè)的產(chǎn)品系列太簡(jiǎn)潔了，未來(lái)便會(huì)變得越來(lái)越窄，她們會(huì)害怕那樣會(huì)促使他之后的職業(yè)生涯發(fā)展之途愈來(lái)愈窄，因此 就不肯考慮到那樣的企業(yè);假如企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者太強(qiáng)，他又會(huì)想，假如做不到好的銷售業(yè)績(jī)，會(huì)影響到未來(lái)跳槽。她們都期待這一份工作中在她們離去時(shí)有一個(gè)不錯(cuò)的歷經(jīng)，做為未來(lái)應(yīng)聘求職的資產(chǎn)。除開(kāi)工資，她們必須的是一種長(zhǎng)期性的吸引住。這也是很多人找著名企業(yè)的緣故，即為了更好地為自己的好的情況。對(duì)于公司文化、核心理念和價(jià)值觀念的不一致，也是十分突出的難題，更并不是一件非常容易處理的事。

某杰出的美容連鎖人力資源師剖析：在美容連鎖中，美容連鎖根本不缺人，缺的是人崗匹配。針對(duì)如何解決這個(gè)問(wèn)題，下列明確提出2個(gè)提議：

1、 把最合適的人放到適合的職位

2、 根據(jù)薪酬和服務(wù)平臺(tái)達(dá)到成功的人留到公司

3、 做人才資源方案。