職場中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“回過頭馬”的狀況?！盎剡^頭馬”就是職場中積極辭職的員工再次申請(qǐng)辦理返回下家就職。針對(duì)“回過頭馬”的申請(qǐng)辦理，HR是不是會(huì)反聘呢？實(shí)際上諸多公司HR喜愛反聘積極辭職的員工，原因有下列七點(diǎn)：

1、 應(yīng)用反聘工作人員，能夠節(jié)省招騁花費(fèi)、節(jié)約招聘面試、筆試題目及其評(píng)價(jià)中心的評(píng)定，為公司節(jié)約成本。

2、 反聘工作人員對(duì)因?yàn)閷?duì)公司的規(guī)章制度及文化了解比較了解，對(duì)崗位也非常了解，可以快速入門，能夠省掉培訓(xùn)費(fèi)，降低新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)后不宜企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。

3、 反聘工作人員一般對(duì)公司有深的認(rèn)同，一般不容易再給予辭職。另一方面，別的在職人員員工能根據(jù)反聘工作人員了解到本公司的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而有益于減少工作人員員工流失率。

4、 反聘工作人員要是在別的公司工作中過，或在學(xué)習(xí)上有一定的提高，這種工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)全是公司的財(cái)富，能夠?yàn)楣井a(chǎn)生新生力量。

5、 在優(yōu)秀人才難招與工作中難找的不一樣的今日，公司可以反聘之前員工重返企業(yè)，會(huì)處理人力資源管理招人難的難題，在一定水平上減少了優(yōu)秀人才成本費(fèi)。

6、 反聘工作人員會(huì)更愛惜公司給與的運(yùn)行機(jī)遇，滿意度、工作主動(dòng)性相較別的員工高些，能夠促使公司的可靠性，也有助于創(chuàng)建個(gè)性化的學(xué)習(xí)氛圍。

7、 員工再度新員工入職表明其覺得公司有信任感，認(rèn)同公司，對(duì)公司而言，再度錄取的員工無論從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、員工關(guān)聯(lián)管理方法或是對(duì)公司文化的了解及認(rèn)同層面都能迅速融進(jìn)公司，進(jìn)到工作中；使內(nèi)部員工覺得公司能吸引住辭職工作人員再度新員工入職一定有其優(yōu)點(diǎn)，降低工作人員外流，提高企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

HR反聘積極辭職員工時(shí)，要留意下列關(guān)鍵點(diǎn)：

1、該員工辭職初心 。要不是由于本人與企業(yè)發(fā)展發(fā)生爭執(zhí)或者價(jià)值觀念被離、職業(yè)道德規(guī)范有缺陷等，因家中緣故或者別的迫不得已的與企業(yè)不有悖的緣故，均能夠 考慮到。

2、該員工過去工作業(yè)績 。根據(jù)掌握員工往日的工作業(yè)績，假如專業(yè)能力和工作業(yè)績?nèi)莾?yōu)良得話，均能夠 考慮到反聘。

3、該員工重回企業(yè)的個(gè)體動(dòng)因 。 在員工回到公司上班前，一定要對(duì)員工的運(yùn)行動(dòng)因開展詳盡調(diào)查，避免 員工進(jìn)到同行業(yè)工作中后回到企業(yè)為其它企業(yè)獲得商業(yè)機(jī)密。

4、目前崗位有沒有缺口 。這就看企業(yè)的人才計(jì)劃，假如企業(yè)的人才計(jì)劃中有缺口職位的，那麼反聘回家的員工能夠 協(xié)助企業(yè)降低人力成本。