鄰近年底，許多公司都是遭遇同一緊急狀況，便是技術(shù)骨干員工忽然辭職，說比較嚴(yán)重點這針對公司而言是當(dāng)空棒，可是要了解秀恩愛死得快。那麼這時候，做為公司的優(yōu)秀人才面試官HR該怎樣做呢?怎樣立即為公司填補(bǔ)這一缺口呢?最先HR要了解，不可以把所有期望都寄予在外界引入的高端人才中，由于這類在短期內(nèi)快速物色到適合的優(yōu)秀人才風(fēng)險性必然更高，何不考慮到從內(nèi)部侯選人中選取最合適的優(yōu)秀人才，很有可能會使您有出乎意料的實際效果。此外，為防止之上緊急事件的產(chǎn)生，還必須事先搞好以下幾個方面。

搞好人才資源工作中掌握員工動態(tài)性

公司的人才資源為的也是可以協(xié)助公司塑造新一代繼任者，進(jìn)而替代欲辭職的員工。每個人都說最好的招騁方法便是隨時隨地招騁。隨時隨地搞好優(yōu)秀人才提前準(zhǔn)備，以降低公司因員工臨時性辭職而導(dǎo)致的損害，高端人才的貯備對公司一直能有一定的幫助的，何況現(xiàn)如今是處在優(yōu)秀人才市場競爭激烈的時代?僅有先下手才可以為最強(qiáng)者!

HR除開要忙著招騁外，更主要的是要及時掌握員工動態(tài)性，剖析員工辭職原因，多與員工溝通交流。一方面對使HR隨時隨地把握人力資源動態(tài)性，以搞好提早搞好招騁提前準(zhǔn)備，另一方面，可從這當(dāng)中搜集大量的辭職原因，以便捷下一次更健全地開展招聘人才。

搞好專業(yè)人才剖析

針對而言，最先取決于確立其真真正正必須怎樣的優(yōu)秀人才，這樣的人才可以給公司產(chǎn)生哪種最主要的使用價值。就實例來講，現(xiàn)階段最必須遠(yuǎn)見卓識的高級媒體公關(guān)優(yōu)秀人才，協(xié)助公司得到顧客、主管機(jī)構(gòu)及其別的有關(guān)方的了解與適用，復(fù)建優(yōu)良的整體形象。在招騁規(guī)范上，不但要關(guān)心強(qiáng)制專業(yè)技能，更要關(guān)心柔性專業(yè)技能，這也是引進(jìn)人才取得成功的第一步。

該媒體公關(guān)優(yōu)秀人才應(yīng)具備下列領(lǐng)域的工作經(jīng)歷與經(jīng)典案例：創(chuàng)建企業(yè)與政府部門有關(guān)組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)會等公關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的工作經(jīng)驗;依據(jù)企業(yè)商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，剖析科學(xué)研究政府政策及有關(guān)信息，明確提出有益于市場拓展的媒體公關(guān)提議;妥善處理各種各樣緊急事項，解決與解決負(fù)面報道，開展公關(guān)危機(jī);制訂和機(jī)構(gòu)企業(yè)的媒體公關(guān)方案，合理執(zhí)行公關(guān)活動策劃;挑選與管理方法協(xié)作公關(guān)活動公司與有關(guān)新聞媒體保持穩(wěn)定關(guān)聯(lián)。在其中較為關(guān)鍵的是，侯選人應(yīng)在政府部門類顧客及高檔新聞媒體關(guān)聯(lián)上具備多種多樣的自然資源與優(yōu)良的人脈關(guān)系，并具有取得成功解決重特大新聞媒體困境的歷經(jīng)。侯選人的運行情況，最好大中型集團(tuán)公司或著名公關(guān)活動公司的高級媒體公關(guān)崗位。

從關(guān)鍵擔(dān)任工作能力層面看，該媒體公關(guān)優(yōu)秀人才要具有不錯的品牌形象、氣場和感染力，具備極強(qiáng)的吸引力和個人魅力，能給人一種期待和自信心;次之，侯選人要有戰(zhàn)略視線與全局觀念，能從環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展的方面獨立思考并作出管理決策;再度，侯選人應(yīng)是人以誠相待，具備優(yōu)良的道德修養(yǎng)和職業(yè)道德，有優(yōu)良的本人信譽(yù)與極強(qiáng)的公信度;此外，侯選人還需要有杰出的溝通協(xié)調(diào)能力、溝通能力、與人相處工作能力、社會實踐活動工作能力，為人處事不驕不躁、理智明智，能順勢而為，提升傳統(tǒng)的處置難題。

最終，侯選人對公司的價值觀念認(rèn)可也十分重要，假如侯選人的價值取向與企業(yè)理念一致，則能比較好地呈現(xiàn)公司文化，在各種各樣新聞媒體主題活動中反映前后一致的對外開放品牌形象。

尋找撬起人才儲備的桿杠

針對HR來講，在短期內(nèi)能尋找合乎公司的優(yōu)秀人才是一種非常大的挑戰(zhàn)。假如能尋找到適合的方式，尋獵到高資質(zhì)證書侯選人的幾率會相對比較高。因此 ，最先必須尋找總體目標(biāo)優(yōu)秀人才集聚的人群，即人脈關(guān)系子，根據(jù)社交圈子去尋獵高資質(zhì)證書侯選人會事倍功半。最理想化的優(yōu)秀人才尋獵實體模型即：打2個電話，一個是打給很有可能了解高資質(zhì)證書侯選人的人(他能讓你強(qiáng)烈推薦一個或多個侯選人)，第二個電話便是打給被介紹的侯選人。于公司來講，重點在于尋找正中間的這一個點。

從本實例看來，找尋高級媒體公關(guān)優(yōu)秀人才的路徑具體涉及下列一些層面：其一，讓著名公關(guān)活動公司、新聞媒體組織的知名人員強(qiáng)烈推薦。這種杰出人員對媒體公關(guān)行業(yè)十分了解，領(lǐng)域人脈關(guān)系也廣，乃至她們的頭腦中就早已存有一個侯選人名冊，而且可以對名冊上的候選人作出完整的點評，因而運用領(lǐng)域知名人員的強(qiáng)烈推薦通過率十分高。此外，用工十分急，這類情形下不可以等待“伯樂相馬”上門服務(wù)，而要主動進(jìn)攻去拜會各種公關(guān)活動公司、新聞媒體組織，以較寬容大度得到有關(guān)方的適用與協(xié)助，僅有用劉皇叔“三顧茅廬”的誠心才可以找來高端人才加盟代理。除公關(guān)媒體類組織外，還能夠讓別的互聯(lián)網(wǎng)公司的公關(guān)媒體人員幫助強(qiáng)烈推薦這種人員具備無偏性的工作經(jīng)歷，強(qiáng)烈推薦的侯選人會更貼近本公司必須，與招聘職位的配對性會高些。