針對公司來講，招騁的高效性具體表現(xiàn)在下列五個層面：一是能立即招騁到達到公司需要的工作人員;二是被錄取員工的總數(shù)、品質(zhì)、層級和構造合乎公司的規(guī)定;三是人力成本合乎降到最低標準;四是人崗匹配、人事部門適宜;五是員工流失率低。

對 策

依據(jù)招聘人才的特性，提升其實效性防范措施可從下面幾層面考慮到：

(一)制訂人力資源管理整體規(guī)劃與方案

人力資源管理計劃是一種戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，就是指為執(zhí)行公司的戰(zhàn)略定位，進行公司的生產(chǎn)制造經(jīng)營目標，依據(jù)公司內(nèi)外條件和標準的轉變，應用合理的辦法對公司人才資源的需要和提供開展預測分析，制訂相對應的制度和對策，進而使公司人力資源管理供給和需求做到均衡，完成人力資源管理合理布局，合理鼓勵員工的全過程。它的總方向是：保證 公司各種崗位在合理的機會，得到合理的工作人員，完成人力資源管理的最好配備，最大限度地開發(fā)設計和運用人力資源管理發(fā)展?jié)摿?，合理地鼓勵員工，維持智商資產(chǎn)的核心競爭力。

人力資源管理計劃是各類實際人力資源管理主題活動的出發(fā)點和根據(jù)，立即危害著公司總體人力資源資源優(yōu)化配置的高效率。從時間上看，人力資源管理整體規(guī)劃一般分成長期性整體規(guī)劃(5年之上的方案)和短期計劃(一年及以內(nèi)的方案)。長期性整體規(guī)劃對企業(yè)人力資源整體規(guī)劃具備方位指導意義;年度工作計劃是執(zhí)行計劃，是長久整體規(guī)劃的落實和貫徹落實，對各種各樣人力資源管理主題活動(如招騁、學習培訓等)的總體目標、流程與方式作出了實際而詳細的分配，在其中的招聘計劃書包含了招騁對策、擬任用員工的總數(shù)、品質(zhì)、層級和構造，甄選人才的方法、招騁經(jīng)費預算等內(nèi)容，為公司的招騁主題活動帶來了確切的消息和根據(jù)，故可做為招聘人才的大方向引導。

(二)制訂有效的招騁對策

招騁對策應融合公司的具體情況和招騁目標的特征來制訂，一般包含：招騁地址對策、招騁時間對策、招聘網(wǎng)站和辦法的挑選等。

挑選在哪兒招騁，應考慮到優(yōu)秀人才的遍布規(guī)律性、應聘者的運動范疇、公司的所在位置、人力成本等要素。比如：為了更好地引入高技術的優(yōu)秀人才，深圳政府曾組隊赴美國各大都市招騁中國大學生(以獲得博士研究生的做為關鍵招騁目標)，獲得了完滿的取得成功;而招騁一般的技術工人，根據(jù)朝向當?shù)氐娜肆Y源市場或職業(yè)學校招騁，一般能達到公司的規(guī)定且人力成本較低。

招騁的時間也不是隨便的，只是有一定的規(guī)律性的，這是由于優(yōu)秀人才的供貨自身也是有時間規(guī)律性：一般每一年的1、2月份是優(yōu)秀人才供貨的低谷期，每一年的3、4月份和6、7月份是優(yōu)秀人才供貨的高峰時段(這時大學畢業(yè)生);近期一項調(diào)研說明，10月份為中國白領換工作的高峰時段。因此公司應繞開優(yōu)秀人才供貨的低谷期，而在優(yōu)秀人才供貨的高峰時段進場招騁。

招聘網(wǎng)站有許多，如親戚朋友強烈推薦、依靠中介服務(人才資源管理中心、職業(yè)介紹所、獵頭招聘)、發(fā)廣告招騁等。不一樣的招聘網(wǎng)站各有利弊，可用招聘人員的特性也不一樣。比如，高級專業(yè)管理人才可授權委托獵頭招聘找了或加入高端人才人才招聘會;親戚朋友介紹的員工一般留任時間會非常長，一些員工流失率較高的職位可考量采用此方法。除此之外，公布招聘啟示是公司常見的招騁方法，但廣告詞的公布亦有挑選：報刊招聘啟示合適于在某一特殊地域的招騁，合適侯選人總數(shù)很大的職位，合適流動率較高的崗位;電視廣播能發(fā)生很強的視覺實際效果，非常容易給人留下來深入的印像，但廣告宣傳時間較短，花費較價格昂貴，故合適公司急切且需用很多招聘人員的狀況;網(wǎng)絡招聘具備推廣覆蓋面廣、速度更快、低成本、聯(lián)絡方便快捷，且不會受到時間、地區(qū)的限定，故現(xiàn)階段備受公司的親睞。