今日打卡簽到發(fā)覺，許多HR都是在小區(qū)中進(jìn)行了招工難，留才更難的話題討論，的確公司最珍貴的錢財(cái)是人力資源管理，怎樣把人工成本變化為人力資源管理便是大家時(shí)下公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的難題，尤其是公司新員工。

“員工為何而成，也是為何要走?”

應(yīng)對(duì)當(dāng)今如同跑馬燈的公司招聘而言，早已屢見不鮮了，變成 了如今這種特殊時(shí)期的一種社會(huì)發(fā)展“時(shí)尚潮流”。盡管許多公司覺得，當(dāng)今在我國(guó)剛從“金融風(fēng)暴”的陰影下逐步擺脫，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸恢復(fù)，待崗和失業(yè)人員還許多，惹人不是問(wèn)題。表層上每一次幾百元錢，一年但是幾千塊的付出并算不上哪些?但是在這個(gè)惹人成本費(fèi)的身后，公司外流的不單單是錢罷了，產(chǎn)生的“事后效用”卻不容忽視。公司惹人不會(huì)太難，但是要招來(lái)適宜的員工難了，把適合的員工分配到適合的職位就更難，把適合員工留有就難于上青天。怎樣把新員工留有，變成 每一個(gè)公司高層住宅和人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者的必須 注重的根本所在。新員工進(jìn)到一切一家公司都需要?dú)v經(jīng)“實(shí)習(xí)期”，可以說(shuō)實(shí)習(xí)期是每一個(gè)新員工的必由之路，而實(shí)習(xí)期也是一個(gè)員工與公司中間相互信任的“磨合時(shí)間”，也是一個(gè)新員工情況不確定的“高發(fā)期”，在這個(gè)階段，許多新員工可能是“人在曹營(yíng)心在漢”，應(yīng)對(duì)新領(lǐng)域仍在猶豫、較為和挑選，老員工很有可能排斥欺生，那樣新老用戶員工中間磕磕絆絆是一個(gè)不可或缺的階段，當(dāng)新員工一紙離職信提交到公司人力管理人員手上時(shí)，她們的離去，不合理帶去對(duì)公司的不滿意、埋怨，并且很有可能帶去商業(yè)機(jī)密及對(duì)在職人員員工的心里危害、關(guān)于勞動(dòng)仲裁糾紛案件等一系列事后難題，交給公司的不僅僅是對(duì)公司一切正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不良危害，而公司必須 再度提升招騁、學(xué)習(xí)培訓(xùn)員工的成本費(fèi)。因而，在這個(gè)特殊時(shí)期，不得不造成公司領(lǐng)導(dǎo)層管理人員和人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者的十分重視與思索，大家需要怎樣吸引新員工呢?

一、 公司發(fā)展企業(yè)愿景留才

公司發(fā)展企業(yè)愿景如同公司的“雙眼”，是公司發(fā)展方向的幸福憧憬;公司發(fā)展企業(yè)愿景也是新員工的“星辰”，是新員工工作中的驅(qū)動(dòng)力與期待。一個(gè)沒有發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)愿景、沒有發(fā)展方向宏偉藍(lán)圖的公司，是一個(gè)沒有期望的公司，是員工不可以長(zhǎng)期性相互依賴的場(chǎng)地，相反，員工將立在公司“猿巨人”的肩頭上未來(lái)展望自身的美好明天。因而，人事部在機(jī)構(gòu)新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)講明道明公司文化、公司發(fā)展總體目標(biāo)，讓新員工見到公司發(fā)展企業(yè)愿景，而單位領(lǐng)導(dǎo)干部在與新員工溝通交流時(shí)，也應(yīng)最先客觀性點(diǎn)評(píng)公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)愿景，協(xié)助新員工恰當(dāng)、全方位、客觀性的對(duì)待公司發(fā)展，想要留有為服務(wù)企業(yè)，協(xié)助新員工順利度過(guò)實(shí)習(xí)期。

二、 領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)采留才

在新員工新員工入職招聘面試時(shí)，當(dāng)人事部問(wèn)及為何挑選公司時(shí)，很多人要說(shuō)：“公司發(fā)展好”，“公司氣氛好，我對(duì)公司特別感興趣”;而在員工辭職問(wèn)及緣由時(shí)，會(huì)出現(xiàn)非常一部分員工要說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)干部的并不是”。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高本身涵養(yǎng)和綜合能力，提高自己的風(fēng)采。公司領(lǐng)導(dǎo)干部除開在工作上要言傳身教、嚴(yán)格自律以外，還需要明白重視員工，在解決情況時(shí)要一視同仁，領(lǐng)導(dǎo)干部在解決工作的專業(yè)的素養(yǎng)和管理心得。領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)采通常會(huì)吸引住員工，遭受員工們的擁戴;而趾高氣揚(yáng)、趾高氣昂、只能打官腔，又無(wú)才軟弱無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)干部，不妨問(wèn)哪一位員工會(huì)想要到他那邊干活兒，員工們只能避而遠(yuǎn)之、最終離去。做為公司的每一位管理人員，都必須盡力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)采，提高自己的綜合能力和服務(wù)專業(yè)技能，僅有這般，才可以向電磁場(chǎng)一樣吸引你生活中的每一位新老用戶員工，讓員工在你手底下干活兒是甘心情愿的。

三、 人性化服務(wù)規(guī)章制度留才

沒規(guī)矩沒有規(guī)矩，這一句古代名言沒有錯(cuò)，但在嚴(yán)苛的管理方案下，員工只能對(duì)規(guī)章制度痛恨之極，對(duì)公司“執(zhí)法人”避而遠(yuǎn)之。公司管理制度是為公司和員工服務(wù)項(xiàng)目的，是保證公司一切正常運(yùn)作的一種可視化工具，是死的，而員工是人，是活的，僅有人性化的人性化服務(wù)規(guī)章制度才可以實(shí)施的下來(lái)，才可以保證公司順利運(yùn)作，相反，規(guī)章制度不僅無(wú)法充分發(fā)揮保證功效，還會(huì)繼續(xù)擠走酒技術(shù)骨干員工。現(xiàn)在有一些公司早已逐漸試著，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度下，個(gè)性化的執(zhí)行管理方法。例如在員工的請(qǐng)假層面，有的公司除開實(shí)行我國(guó)法定節(jié)假日外，仍在法定假日外給與一些獨(dú)特員工的優(yōu)惠待遇，如年假、護(hù)理假，乃至有的公司年青人多，歸還尋找另一半的高齡員工 “念愛暑假”、“帶薪年假”;對(duì)本年度出色員工的獎(jiǎng)勵(lì)除開獎(jiǎng)勵(lì)金外也有“觀光旅游假”;對(duì)分手后的員工給與“分手后假”這些，這種非法定假日早已成為了新形勢(shì)下下，公司留才的一種方式，造成業(yè)界專家教授的普遍探討。