好多年前，馬云過一句話——“完全免費是全世界最貴的東西”。他們直到如今仍在被諸多互聯(lián)網(wǎng)公司青睞和具體運用著。

“完全免費”是店家的一種項目投資，是應(yīng)對“中長線”的收益給予的“股票短線”資金投入。

在我們把眼光從復(fù)雜多變的商業(yè)服務(wù)市場競爭中對焦回管理方法，那麼在各色各樣的鼓勵管理機制中，是不是也存有“完全免費”的鼓勵資金投入？我的回答是毫無疑問的。

從公司人力資源資源優(yōu)化配置漸漸地向公司人力資源管理方法的構(gòu)思方式演變中，我們可以看得出，對優(yōu)秀人才項目投資的必要性。絕大多數(shù)公司也一再遵循這一標(biāo)準(zhǔn)，對優(yōu)秀人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和鼓勵不惜重金。殊不知實際效果的評定卻通常不盡人意。甚至是許多 公司該花的錢用了，卻具有了反過來的功效。這里邊有精英團隊對公平公正的無可爭辯，對規(guī)范的無可爭辯;比較嚴(yán)重的乃至造成團隊協(xié)作窩里斗、公司文化落實不成功等結(jié)果。

在這兒，大家撇開鼓勵方式建立的步驟技術(shù)專業(yè)水平、規(guī)范制訂的調(diào)研方式等更基礎(chǔ)理論的話題討論。由于公司的狀況通常不盡相同，而絕大多數(shù)已經(jīng)自主創(chuàng)業(yè)的和已經(jīng)進行基本人力資源資源優(yōu)化配置改革創(chuàng)新的公司中仍未有著技術(shù)專業(yè)水平爆棚的HR從業(yè)人員;就算是有著，太復(fù)雜的管理方法構(gòu)思反倒會進一步連累公司的快速前行。

繞了那么遠的路，總算能夠談一談有關(guān)“完全免費”的鼓勵這一話題討論了。許多 初創(chuàng)公司或單位的管理人員，在鼓勵關(guān)鍵屬下的難題上，通常會忽略的一些關(guān)鍵點，實際上恰好是鼓勵的關(guān)鍵構(gòu)成部分。

自古以來，從桃園三結(jié)義到各朝各代的賢臣將才的歷史時間中可窺一斑，用化學(xué)物質(zhì)鼓勵出去的精英團隊遠沒有以思想境界感柒到的精英團隊來的牢靠。

自然，有些人是與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)者、鼓勵者、演講家;有些人卻并不是。在大多數(shù)以一往無前的業(yè)務(wù)流程精銳構(gòu)成的管理者精英團隊里，更必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)和應(yīng)用這類“思想境界”。同心態(tài)的管理方法一樣，管理人員的風(fēng)采還可以用方法來豐腴。例如下邊提到的這幾類：

（對啦，前提條件要講明白，該類標(biāo)準(zhǔn)僅對于小規(guī)模納稅人初創(chuàng)公司的管理人員奧，大中型公司的管理應(yīng)用這幾類方法也不太合適了；大型企業(yè)的完全免費鼓勵方法，我會在番外篇的話題討論中進行?。?/p>

一、零距離的夸獎和稱贊：

不管管理方法70/80/90后，吝惜稱贊一直一項無往而不利的對策。許多 管理人員學(xué)會了公布夸獎私底下指責(zé)的方法，但用到卻不盡如人意。

公共場合的夸獎大部分是簡潔明了的、常用的?？赡苁悄硤龃髸械囊粋€小插曲，可能是一次聚會中的一聲敬酒詞。這類夸獎宛如一概而論，難以做到預(yù)期效果。更改這一現(xiàn)況的方法非常簡單：

在公布夸獎以前，找尋一個獨立的時間，用一對一零距離的方式，對屬下開展交談式夸獎；夸獎內(nèi)容要聯(lián)系實際實例，觀點獨特結(jié)果壓實。比如：

“Mary，我迫不得已對你一直在上星期的營銷推廣大會中的主要表現(xiàn)表示感激！你不僅在顧客邀請的總數(shù)上大大的超出了別的運營總監(jiān)，與此同時還擔(dān)任了主會場的相互配合，在別的運營總監(jiān)忙碌的情況下，大家大家都見到就是你第一時間觀查到?jīng)]有獲得妥當(dāng)招待的顧客，并勤奮擔(dān)負(fù)了招待每日任務(wù)。從這件事情足能夠看得出，你是個責(zé)任感十分強的經(jīng)營精銳，我來為精英團隊里有了你那樣的朋友覺得引以為豪，加倍努力，我能竭盡全力讓你給予適用!我堅信，有了你這類精銳的存有，會為精英團隊產(chǎn)生非常大的推動危害，大家共同奮斗吧！”

二、適度的密秘共享資源：

此項方法的應(yīng)用必須因人有所不同的。有套話糙理不糙的老詞語描述最鐵的關(guān)聯(lián)：“一起同過窗，一起扛過槍，一起嫖過娼，一起分算過臟?！睆淖罱K兩根的規(guī)律性由此可見，擁有 一同密秘的人更非常容易有著無堅不摧的友情。

當(dāng)管理人員覺得你的一位屬下非常值得你塑造發(fā)展期合作方時，適度共享一點本人或精英團隊發(fā)展趨勢中的秘密，可以在最少的時間和非常簡單的溝通交流方式中快速獲得信賴。自然，前提條件是在于你對這一屬下的為人有充足的掌握時。

三、狀況容許下的一頓宴會：

家，是每一個人最終的溫暖碉堡。很長期至今，這一私秘的勝地僅有親朋好友好友才有管理權(quán)限涉足。公司里身居高位的高管，他（她）的私房聚會活動邀約，也就變成這一機構(gòu)中最價格昂貴的優(yōu)待。設(shè)想一下，如果你的立即上級領(lǐng)導(dǎo)向你打開他（她）的家門口，也就意味著了向你打開了心扉，不是嗎？

因而，一場宴會的實際效果肯定不可小覷。這或許不僅意味著竭盡全力的信賴關(guān)聯(lián)創(chuàng)建，與此同時意味著了一種榮譽，一種獨特的源于感情的驅(qū)動力也會應(yīng)時而生。

（這里有警示，異性朋友各個部門中間慎重選用此方法，你們懂得……）

四、一場真心誠意的人脈關(guān)系強烈推薦：

余世維講執(zhí)行能力的情況下，提到過一個很品牌形象的事例：“各個部門一起公出，住同一個酒店餐廳，上級領(lǐng)導(dǎo)點評這一酒店餐廳風(fēng)光無限好，面朝大海春光明媚；下屬定級說這一酒店餐廳槽糕，窗子外邊是垃圾站，臭氣沖天。之后發(fā)覺，緣故是上級領(lǐng)導(dǎo)住的是25樓，下屬住的是2樓?！?/p>

由此可見不一樣等級工作人員由于有著著不一樣的資源，才發(fā)生了對難題了解和做事解決的誤差。因而，上級領(lǐng)導(dǎo)的資源對屬下而言可謂是可望而不可及的“天津”。這兒的資源除開信息資源外，非常重的便是人脈關(guān)系資源。

對屬下較大 的適用，莫過真心誠意得將自身的人脈關(guān)系資源強烈推薦給屬下，并妥當(dāng)幫助屬下的連接，協(xié)助屬下開啟一片新鮮的乾坤。這類“提攜”，反射面到屬下的身上的體會，遠遠地超過“獎勵金”產(chǎn)生的快樂。

五、一個可大施手腳的每日任務(wù)機遇：

有些人說，給員工最美的禮物便是一個工作中機遇。我這兒講的工作中機遇，更小范圍一點，能夠叫“分配任務(wù)”，還可以叫“新項目受權(quán)”。

在一項十分關(guān)鍵的項目實施計劃中，讓你的關(guān)鍵員工一個大展拳腳的機遇，比什么鼓勵都需要來的罪有應(yīng)得。這里邊自然要還記得“適當(dāng)和充足的受權(quán)”、“工作經(jīng)驗的共享”、“艱難的預(yù)計和適度的幫助”。

六、信賴，完全的信賴：

信賴、信賴、信賴。俗話說得好“女為悅己者容，士為知己者死”。這一“知心”包含了萬語千言，但最后歸結(jié)為在“信賴”二字上。

也有一句老話講的是“用人不疑疑人不用”。如果你帶上抨擊的目光應(yīng)用一個優(yōu)秀人才的工作能力時，這類抨擊的相互作用力是互相的。

商務(wù)接待禮儀中有一個電話禮儀的因素很有趣——“面帶微笑，由于電話那頭的人看獲得?！比康母星閯?chuàng)建全是互相的，報之以李和涌泉相報感恩圖報說的便是這般。