人力資源資源優(yōu)化配置中，用工和留才或許是最讓管理人員們頭痛的2個(gè)階段，而剛好恰好是這兩個(gè)階段上下著公司的運(yùn)勢(shì)。事實(shí)上，人買(mǎi)好啦，留才則成功了一半。

做為一個(gè)人力資源管理管理人員，在公司里總是會(huì)應(yīng)對(duì)各式各樣的員工，有初露鋒芒一張白紙的應(yīng)屆生在校大學(xué)生，也是有升職發(fā)展?jié)摿O大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，乃至也有輩份比老總都大的開(kāi)國(guó)元老。無(wú)論是傘兵，或是從一線員工破格提拔起來(lái)的，怎樣用其所長(zhǎng)，利潤(rùn)最大化地充分發(fā)揮人力資源管理效應(yīng)是每一個(gè)管理人員的關(guān)鍵總體目標(biāo)，但是，前提條件是——知之，才可以靈活運(yùn)用。

一、“觀察期”鎖住ABCD四類(lèi)員工

無(wú)論來(lái)源于哪些情況，有什么往日歷經(jīng)，或者出生于某某某重點(diǎn)大學(xué)，即然能夠根據(jù)招聘面試進(jìn)到到公司中，最少應(yīng)當(dāng)表明該員工的工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技能與缺口崗位存有一定的匹配度，因此 人力資源管理管理人員或平行線負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在新員工新員工入職后15-30天內(nèi)緊密注意其工作情況，這段時(shí)間大家稱(chēng)作“觀察期”。觀查期限內(nèi)的負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)與新員工溝通交流工作感悟，給與工作能力具體指導(dǎo)，傳遞企業(yè)理念和發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)愿景。由于應(yīng)對(duì)生疏的辦公環(huán)境，新員工都是會(huì)遭遇一個(gè)磨合期融入的全過(guò)程，若正確引導(dǎo)不合理，非常容易使其造成心煩、迷惘的心態(tài)，這也就是為何絕大多數(shù)的離職一直產(chǎn)生在新員工入職后的3-4個(gè)月。

一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)觀察期的觀查與“緊密追蹤”，大家大部分能夠把員工分成四種：

A.資金投入工作中且有工作能力的，大家稱(chēng)作A類(lèi)員工;

B.資金投入工作中但無(wú)工作能力的，大家稱(chēng)之B類(lèi)員工;

C.不資金投入工作中但有工作能力的，大家稱(chēng)作C類(lèi)員工;

D.不資金投入工作中且無(wú)工作能力的，大家稱(chēng)作D類(lèi)員工。

這四種員工種類(lèi)正意味著了管理人員和平行線負(fù)責(zé)人的四個(gè)工作重點(diǎn)。