年終獎(jiǎng)金實(shí)際上對員工而言是一種鼓勵(lì)是一種獎(jiǎng)賞。獎(jiǎng)賞員工一年為企業(yè)投入的全部艱辛，鼓勵(lì)員工明年更為認(rèn)真工作。因此年終獎(jiǎng)金不論是對員工或是對公司而言，全是一件大事兒。那HR應(yīng)當(dāng)如何派發(fā)年終獎(jiǎng)金呢？年終獎(jiǎng)金的方法又有什么？

第一：不會(huì)改變有確保的年終獎(jiǎng)金

如外資企業(yè)廣泛選用的13薪或14薪或大量，只需員工在年末依然在職，不管他本人的主要表現(xiàn)怎樣，不管企業(yè)的銷售業(yè)績怎樣，全體人員享有，歸屬于“普慧”，類似福利特性，表明企業(yè)對員工一年來“能者多勞”的謝謝。這兒的派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是全體人員一致的，是公布的，實(shí)際金額就與每一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)工資水準(zhǔn)有關(guān)了。

第二、波動(dòng)轉(zhuǎn)變的年終獎(jiǎng)金

如依據(jù)本人本年度績效考評結(jié)果和業(yè)績結(jié)果，所派發(fā)的績效工資，這時(shí)候派發(fā)占比和金額的差別就反映出來。

一般狀況下派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是公布的，如某某某等級的總體目標(biāo)獎(jiǎng)（即自我表現(xiàn)和企業(yè)主要表現(xiàn)均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)金）等同于是多少月的標(biāo)準(zhǔn)工資（并且等級越高的人獎(jiǎng)勵(lì)金占全年收入的占比越高），但對每一個(gè)人實(shí)際的績效考評結(jié)果每個(gè)公司的解決方式不一樣。

不一樣的公司依據(jù)本身狀況挑選不一樣的派發(fā)方式，一般也會(huì)出現(xiàn)不一樣的獎(jiǎng)勵(lì)金信用額度計(jì)算方式，獎(jiǎng)勵(lì)金的派發(fā)信用額度，公司一般自身依據(jù)狀況調(diào)節(jié)，一般，逐漸時(shí)信用額度小一點(diǎn)，例如，占職工薪酬的5%-10%。當(dāng)全部系統(tǒng)軟件運(yùn)作的較為合理、穩(wěn)定時(shí)，會(huì)增加信用額度，有一些公司的獎(jiǎng)勵(lì)金信用額度，比薪水還需要高，乃至做到薪水的150%。

但是一般的獎(jiǎng)勵(lì)金信用額度公式計(jì)算是：獎(jiǎng)勵(lì)金總金額的決策方額×獎(jiǎng)金計(jì)算比例系數(shù)（如8%）。也有一些公司應(yīng)用此外一個(gè)公式計(jì)算：獎(jiǎng)金額=標(biāo)準(zhǔn)工資×a%。在其中a是公司自身要求的，依據(jù)具體銷售總額超出總體目標(biāo)銷售總額的比例分為不一樣的級別。

第三：大紅包

一般是由老總決策的，沒有固定不動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，很有可能在于員工與老總的親疏有別、在于老總對員工的印像、在于工作經(jīng)歷，在于杰出貢獻(xiàn)等。

有一些情況下在企業(yè)年會(huì)以后，年會(huì)活動(dòng)策劃參加的工作人員便會(huì)獲得一個(gè)大紅包；像一些領(lǐng)導(dǎo)階層聚會(huì)的情況下，老總也會(huì)為了更好地獎(jiǎng)賞成績顯著的領(lǐng)導(dǎo)人員，也會(huì)送紅包這些。

像這類老總給的大紅包，一般不是公布。并且這類方式多是發(fā)生在民企、私人企業(yè)。