2011年美容業(yè)本年度最佳雇主評選投票序幕已啟。好顧主，人才。第二屆美容業(yè)最佳雇主評比舉行之時(shí)，138訪談了歷屆美容業(yè)最佳雇主的一部分知名企業(yè)，看一下她們在過去的一年中，在引才、育英、留才層面是怎樣充分發(fā)揮“最佳雇主”的使用價(jià)值的。

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提到美容業(yè)中“不含防腐劑肌膚護(hù)理”，專業(yè)人士都是會想起“誠美不含防腐劑”知名品牌。從浙江省逐漸啟步，逐漸涌向江蘇省、福建省，直到“攻占”沿海地區(qū)各大都市，2003年誠美化妝品集團(tuán)公司上海市區(qū)開設(shè)了亞洲地區(qū)總公司。數(shù)年里，誠美已在全國各地每個(gè)省份有著了密切協(xié)作的小伙伴。做為“美容業(yè)2010年度最佳雇主”，談起人力資源管理的有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，138也從這當(dāng)中發(fā)覺了誠美迅速發(fā)展趨勢身后的優(yōu)秀人才對策閃光點(diǎn)。

誠美企業(yè)HR團(tuán)隊(duì)展示

專業(yè)創(chuàng)立誠美COLLEGE：不一樣的層級去培育人才

誠美企業(yè)人力資源管理高級副總裁張春華老先生向138表明，日化行業(yè)的流通性的確十分高，領(lǐng)域優(yōu)秀人才挖人較為廣泛，但誠美的員工員工流失率在同業(yè)競爭是較為低的，誠美在人才引進(jìn)層面規(guī)定較為嚴(yán)苛，按企業(yè)的價(jià)值觀和擔(dān)任能力模型開展招騁，并開展有關(guān)檢測，重視心態(tài)和心理狀態(tài)的掌握，減少用工風(fēng)險(xiǎn)性，提升在職時(shí)間。

在培育人才層面，企業(yè)專業(yè)創(chuàng)立誠美COLLEGE，從專業(yè)培訓(xùn)院校和經(jīng)濟(jì)學(xué)院(網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院)不一樣的層級去培育人才，對員工的心理狀態(tài)、專業(yè)技能、管理水平、管理層的管理能力開展系統(tǒng)軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)建十分認(rèn)真細(xì)致的崗位升職管理體系和企業(yè)培訓(xùn)體系，不斷提高員工的工作能力，使員工創(chuàng)建起較為強(qiáng)的忠實(shí)感、信任感、滿足感。

采訪中，劉總提及了一個(gè)較為新鮮的專有名詞“網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”：據(jù)了解，誠美企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院融合了全新的遠(yuǎn)程控制即時(shí)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，除開給予數(shù)百門視頻與互動(dòng)型課程培訓(xùn)、即時(shí)教育云平臺外，還給予了合適每一個(gè)客戶應(yīng)用的學(xué)習(xí)地圖和途徑，充足融合線下推廣課程內(nèi)容，促使學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成本費(fèi)大幅度降低，培訓(xùn)效果評估也將獲得大大提高。

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適才而用：專業(yè)性人才做技術(shù)專業(yè)的事兒

在優(yōu)秀人才選任層面，劉總表明一定要適才而用，專業(yè)性人才做技術(shù)專業(yè)的事兒。依據(jù)精英團(tuán)隊(duì)情商智商和精英團(tuán)隊(duì)效率合理搞好不一樣等級的班子建設(shè)，創(chuàng)建十分有競爭能力的精英團(tuán)隊(duì)，它是本人和精英團(tuán)隊(duì)取得成功的重要。與此同時(shí)創(chuàng)建與取得成功精英團(tuán)隊(duì)和本人相符合的福利商業(yè)保險(xiǎn)管理體系、薪酬鼓勵(lì)管理體系、殊榮鼓勵(lì)規(guī)范。這也是留才的重要。

HR單位：用仔細(xì)的認(rèn)真的地方來留才

在留才層面，誠美企業(yè)從感情、薪酬及其學(xué)習(xí)培訓(xùn)層面三管齊下。留到誠美的員工不但是由于薪酬福利，更關(guān)鍵的是她們喜愛這一領(lǐng)域，因信對這一領(lǐng)域的喜愛而挑選留到了這一領(lǐng)域。做為以女士人群為主導(dǎo)的領(lǐng)域，這類情感上的聯(lián)接是十分關(guān)鍵的。

誠美鍛煉身體的話

與此同時(shí)，做為惹人、用工、留才的關(guān)鍵單位，HR單位的工作效能、工作中關(guān)鍵點(diǎn)立即危害企業(yè)別的精英團(tuán)隊(duì)的工作效能和執(zhí)行能力，HR單位的服務(wù)體系全是關(guān)聯(lián)到員工的合法權(quán)益。誠美企業(yè)自知這一點(diǎn)，因而無論從企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略定位、服務(wù)體系到實(shí)行的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都十分認(rèn)真，讓企業(yè)員工覺得每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)對自身的高度重視和關(guān)愛，從誠信友善、勤懇謙虛、包容當(dāng)擔(dān)、給與和愛的公司文化到幸?？鞓?、充斥著熱情的員工關(guān)聯(lián)，細(xì)微之處都是在危害員工的個(gè)人行為，耳濡目染關(guān)懷員工的方法危害到員工，而不是嚴(yán)格的、指責(zé)式的批評，自然也有十分嚴(yán)苛的優(yōu)秀人才考評升職淘汰機(jī)制，這對構(gòu)建具備學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)斗能力的精英團(tuán)隊(duì)十分重要。

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