下列是絕大多數(shù)企業(yè)普遍的招騁錯誤觀念：

1.不開展基本挑選

公司將遞送材料面試某主管崗位的三十名應(yīng)聘者所有 通告招聘面試，美名其曰給任何人一個平等的機遇。

2.面試公告不謹慎

某機電公司在招騁一名薪酬主管時，規(guī)定應(yīng)聘者的英語務(wù)必做到六級之上，但在搜集材料時明知道應(yīng)聘者英語僅有二級也仍然通告招聘面試，結(jié)果當然是一分鐘招聘面試，應(yīng)聘者白跑一趟，對該企業(yè)埋怨頗多。

3.招聘面試日程安排不合理

公司將前去招聘面試的二十名應(yīng)聘者所有 分配在早上八點簽到，按每個人招聘面試二十分鐘測算，最終一名應(yīng)聘者需等候10個鐘頭才可以被分配招聘面試。應(yīng)聘者每一次招聘面試花上一天大半天時間家常飯事(真真正正運用了的僅有二十分鐘)。

4.招騁候選人不合理

尤其是現(xiàn)場招聘會，因為應(yīng)聘者對她們要想添加的新團體沒有掌握，她們通常憑對招聘經(jīng)理的本人印像來推斷企業(yè)形象，招聘經(jīng)理的素養(yǎng)品牌形象和言行舉止會危害到應(yīng)聘者的挑選。

5.招聘面試候選人不合理

由崗位缺口的單位屬下來招聘面試將來的領(lǐng)導(dǎo)是不合理的，因此 ，經(jīng)常出現(xiàn)杰出人才在初次招聘面試時就被無緣無故的取消了考研復(fù)試的資質(zhì)。

6.招聘面試方法過度繁雜

應(yīng)聘者前去招聘面試時，會被規(guī)定填好企業(yè)的人事檔案材料表，隨后是長達近3鐘頭的筆試題目技術(shù)專業(yè)題、英語題、IQ(智商)題，招聘面試也需歷經(jīng)人事部門招騁員、人事主管、用工單位負責人、經(jīng)理等，面試一個崗位很有可能要不斷跑上五、六次，最后是不是被錄取還說禁止。

7.招聘面試標準過度嚴苛、對應(yīng)聘者逃避責任

某培訓(xùn)機構(gòu)在招騁時只提早兩個鐘頭通告招聘面試，實際上應(yīng)聘者因為路程近遠不太可能趕來，待應(yīng)聘者多方面勤奮耗費許多活力和車錢但最后或是晚到十分鐘時，獲得的居然是由于未按時到達而缺失了招聘面試機遇。

8.不清楚必須招騁哪些的優(yōu)秀人才

做為招聘經(jīng)理，應(yīng)積極與用工單位溝通交流，保證 對招聘崗位的員工素質(zhì)和工作能力規(guī)定都清楚。

9.憑表面印像選拔人才

招聘面試工作人員因為欠缺招聘技巧，欠缺識才秘術(shù)，選拔人才時光憑對應(yīng)聘者的印像，比如感到高興，與招聘面試工作人員的性情興趣愛好投緣，看起來象個主管，肥肥的有一個大肚腩就錄取他。

10.崇拜偶像選拔人才法

招騁一名一般行政文員究竟必須大學(xué)本科嗎 一部分企業(yè)搞出的招騁標準委實叫人生疑。她們選拔人才關(guān)鍵看是不是在知名企業(yè)工作中過，看是不是得到博士研究生碩士，看是不是畢業(yè)于清華、北大等名牌大學(xué)。須知，全世界500強大約三分之一的首席總裁僅有高中文化。