在職人員場上，有那樣一群人她們沒有為企業(yè)造就許多銷售業(yè)績，但她們兢兢業(yè)業(yè)，勞動量都不比他人少，投入的都不比他人多，像那樣一群有能者多勞沒貢獻(xiàn)的人如何談漲薪呢？

1、您有能者多勞那能者多勞主要表現(xiàn)在哪兒呢？這一你需要想清晰。別一來就跟老總擺個苦瓜臉說：我還在企業(yè)早已4年卻一直沒有漲薪，而自己兢兢業(yè)業(yè)，沒有貢獻(xiàn)也是有能者多勞的，聽見這，你覺得老總會憐憫你，會由于你的能者多勞而讓你漲薪，不一定的。要了解針對沒有啥工作能力的人，沒啥為企業(yè)作出關(guān)鍵奉獻(xiàn)的人，老總還會繼續(xù)一直留你不？他還恨不得我一個人走。

因此 ，要想以能者多勞來觸動老總，務(wù)必要清晰自身都干了哪些？什么工作中是軟弱無能取代的，或是什么工作中老總看不見的。僅有梳理了這種，你的漲薪才不容易那麼處于被動的。

2、第一步想你要干了什么有使用價值的工作中，第二步就該想一想怎樣向老總表述了。有的人與老總零距離溝通交流有點(diǎn)兒焦慮不安，這時候何不準(zhǔn)備充分一份文本文檔，詳盡列舉工作職責(zé)，隨后發(fā)送郵件給老總看;另一種狀況是立即當(dāng)眾與老總談，就得機(jī)構(gòu)好語言表達(dá)，關(guān)鍵反映你勞動量非常大，換一個人做不但成本費(fèi)大，并且有可能做不了。聽見你那樣說，老總當(dāng)然是想花至少錢成本費(fèi)，讓你加薪好過再次惹人的。

3、別把有能者多勞的員工作為零使用價值的。要了解，能者多勞的人滿意度十分高，也十分平穩(wěn)，她們在企業(yè)呆得久當(dāng)然掌握企業(yè)，也對企業(yè)各個領(lǐng)域有獨(dú)特的看法。因此 ，在與老總談漲薪的情況下，不但要列舉你做的有使用價值工作中，與此同時還需要明確提出由全局性的建議，才可以造成老總對你漲薪的認(rèn)可。

有能者多勞沒有貢獻(xiàn)的小伙伴們也不必氣餒，想好防范措施才可以提升漲薪的通過率。也千萬不要覺得自身的能者多勞無法得到老總的注重，嘗試找不著自身的不同尋常的優(yōu)點(diǎn)，相信你就離漲薪很近了。