萬科地產(chǎn)的優(yōu)秀人才管理機(jī)制一直為中國公司贊嘆不已，如今的萬科地產(chǎn)已不僅是地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍人，而且變成中國公司人才發(fā)展的榜樣。一直以來，萬科地產(chǎn)以“優(yōu)秀人才是萬科地產(chǎn)的資產(chǎn)，是萬科地產(chǎn)的競爭優(yōu)勢”為用工核心理念，從重視人逐漸，為出色的優(yōu)秀人才造就一個優(yōu)良的發(fā)展趨勢的自然環(huán)境，早已深深地的印入萬科地產(chǎn)的公司文化。

殊不知，為何萬科地產(chǎn)可以塑造出高品質(zhì)的優(yōu)秀人才？從王石的語言中不會太難發(fā)覺秘籍：“萬科地產(chǎn)是一個智能管理系統(tǒng)，產(chǎn)生了一個干部培養(yǎng)管理體系，包括招騁、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、應(yīng)用、考評那樣的一整套優(yōu)秀人才體系管理?！?/P>

由此可見，萬科地產(chǎn)可以造就自身的優(yōu)秀人才管理體系是依靠一整套優(yōu)秀人才體系管理，而這也恰好是人才發(fā)展時期所務(wù)必的管理模式，與中國諸多公司對比萬科地產(chǎn)早已超前的進(jìn)到人才發(fā)展時期，與全球最前沿的人才發(fā)展相對性比較發(fā)達(dá)的公司堅定理想信念。

萬科地產(chǎn)：尋找萬科地產(chǎn)界定的優(yōu)秀人才

進(jìn)到人才發(fā)展時期，公司針對優(yōu)秀人才的界定擁有更為清楚明晰的定義，2007年美國許可人事部門發(fā)展趨勢研究會（CIPD）在調(diào)查研究報告中明確提出新的人才發(fā)展角度下針對“優(yōu)秀人才”的界定應(yīng)當(dāng)考慮到下列特點(diǎn)：

在特殊的機(jī)構(gòu)架構(gòu)下

與行業(yè)類別和領(lǐng)域特性息息相關(guān)

動態(tài)性的，很可能伴隨著機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變

從此，萬科地產(chǎn)訂制了“萬科地產(chǎn)人”的規(guī)范：職位擔(dān)任素養(yǎng)評定實體模型！該實體模型包含素質(zhì)模型和人才測評工具兩一部分內(nèi)容，前面一種為萬科地產(chǎn)必須什么樣的人給予了規(guī)范，后面一種用于考量一個實際的人符合規(guī)定的水平，分析報告將為最終的錄取及升職結(jié)果給予參照。

萬科地產(chǎn)經(jīng)理郁亮對這一量化分析評定規(guī)范頗為青睞，覺得它將有益于萬科地產(chǎn)的人才的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子配置，并標(biāo)示人事部的工作中將以這套專用工具為基本。事實上的確這般，職位擔(dān)任素質(zhì)模型普遍地運(yùn)用于萬科地產(chǎn)的招騁、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位職業(yè)生涯規(guī)劃、選拔人才等好幾個行業(yè)。它是對早已在職位的人的規(guī)定，也是用于塑造將來經(jīng)理人的方位，還變成招騁的“模板”，為萬科地產(chǎn)發(fā)掘公司必須的優(yōu)秀人才降低找尋成本費(fèi)，更有利于員工根據(jù)“規(guī)范”有目的地去塑造自身尚不具有的特性。

根據(jù)勝任能力的優(yōu)秀人才體系管理是人才發(fā)展環(huán)節(jié)的明顯特點(diǎn)，因而怎樣定義優(yōu)秀人才變成人才管理方法階段中的重要一環(huán)。一方面優(yōu)秀人才根據(jù)以上全過程獲得評定和發(fā)展趨勢，以提高她們的發(fā)展前景和職位兼容性；此外一方面，優(yōu)秀人才的發(fā)展發(fā)展趨勢也支撐點(diǎn)著人才發(fā)展每個控制模塊的效率，為公司造就源源不絕的驅(qū)動力。

萬科地產(chǎn)：50/500完成公司不斷的優(yōu)秀人才提供