當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是優(yōu)秀人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司中間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是優(yōu)秀人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)新聞媒體，北京市一家科技有限公司在高新科技拓張大會(huì)上發(fā)覺(jué)，有一些公司裝扮成消費(fèi)者與技能人才開展溝通交流和討論，具體是在物色人才。那麼，什么叫真真正正的優(yōu)秀人才呢？小編覺(jué)得優(yōu)秀人才能夠從德、才、術(shù)三層面來(lái)開展剖析和討論。

1、德，自然包含日常常說(shuō)的待人接物的社會(huì)道德，但對(duì)公司來(lái)講，包含員工務(wù)必認(rèn)可公司的文化藝術(shù)，遵照公司的價(jià)值觀念。

2、才，我國(guó)三國(guó)時(shí)期三國(guó)魏國(guó)人劉劭，有一本《鑒人資源》，說(shuō)人會(huì)有八種才能。

“聰能聽序，此謂名物之才；思能造端，此謂架構(gòu)之才；明可見(jiàn)機(jī)，此謂達(dá)識(shí)之才；辭能辯意，此謂贍給之才；捷能攝失，此謂權(quán)捷之才；守能待攻，此謂持論之才；攻能奪守，此謂推徹之才；奪能易予，此謂貿(mào)說(shuō)之才”。譯成當(dāng)代語(yǔ)言表達(dá)，應(yīng)該是說(shuō)聰慧而可以了解事情的發(fā)展趨勢(shì)規(guī)律性；思索而可以在舊基本上升級(jí)，自主創(chuàng)新；聰慧而能掌握事情轉(zhuǎn)變的緣故；擅于溝通交流而能說(shuō)動(dòng)他人；反映靈巧而能防止出錯(cuò)；堅(jiān)于防御而能抵擋敵人；主動(dòng)進(jìn)攻而能取得勝利；可以“以子之矛攻子之盾”駁斥敵人而贏得勝利。

3、術(shù)，簡(jiǎn)易地說(shuō)便是具有專業(yè)技能及技術(shù)專業(yè)的執(zhí)行能力。

鑒別優(yōu)秀人才事實(shí)上是十分艱難的，“知之之性，莫難察焉”。白居易在《辨才》詩(shī)里有：“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。因而針對(duì)“十分之才”要有十分的細(xì)心，要?dú)v經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的鑒別和調(diào)查。

如今人才對(duì)決到必須時(shí)刻當(dāng)心的危急關(guān)頭。但某種程度上去書，鑒別優(yōu)秀人才、挖到優(yōu)秀人才很重要，但留住人才更關(guān)鍵呢！譚小芳教師與您共享下邊的實(shí)例：

美國(guó)西雅圖的加州大學(xué)提前準(zhǔn)備建造一座體育場(chǎng)館。信息傳來(lái)，馬上造成了專家教授們的抵制，校領(lǐng)導(dǎo)因此聽從了專家教授們的意向，取消了此項(xiàng)方案。專家教授們?cè)趺磿?huì)抵制呢？緣故是校領(lǐng)導(dǎo)選中的部位是在校園內(nèi)的美國(guó)華盛頓河畔，體育場(chǎng)館一旦完工，正好遮擋了從教職員工飯店窗子能夠賞析到的漂亮湖光山色。為何校領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)這般重視專家教授們的建議呢？

原先，與英國(guó)專家教授平均收入水準(zhǔn)對(duì)比，加州大學(xué)專家教授的薪水一般要低20％上下。專家教授們往往想要接納較低的薪水，而不上其他高校尋找高些酬勞的教職，徹底是出自于戀戀不舍洛杉磯的山色湖光：洛杉磯坐落于中國(guó)太平洋沿岸地區(qū)，華盛頓湖等許許多多的海域星羅密布，陽(yáng)光明媚時(shí)能夠見(jiàn)到南美洲最大的大雪山之一——雷尼爾高山，駕車出來(lái) 還能夠到一息尚存的活火山——克山活火山。她們?yōu)榱烁玫匦腋５娘L(fēng)景而放棄高些的收益機(jī)遇，被加州大學(xué)金融系的專家教授們譽(yù)為為“雷尼爾效應(yīng)”。

高薪職位留才，在某種意義處時(shí)能夠吸引公司的關(guān)鍵優(yōu)秀人才，而公司成長(zhǎng)需要全方位的優(yōu)秀人才，高薪職位工作壓力并不是每一個(gè)公司能承擔(dān)的，特別是在時(shí)發(fā)展趨勢(shì)中的民企。反過(guò)來(lái)，公司的雷尼爾高山在一定范疇內(nèi)能夠合理的留住人才，親和力的學(xué)習(xí)氛圍，有利于凝聚人心，塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)和能量。身心健康往上的公司文化將變成企業(yè)取得成功是否的根基，是公司能不能留住人才的重要；假如企業(yè)沒(méi)有一種歸屬于自身的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建一個(gè)“公司為我們家”的軟環(huán)境建設(shè)，就沒(méi)辦法將優(yōu)秀人才凝結(jié)在一起。

古有俞伯牙摔琴謝知已之說(shuō)：“滿面春風(fēng)皆盆友，欲覓知音難上難”。留住人才的技巧，若能應(yīng)用其無(wú)法割舍的辦公環(huán)境與同事關(guān)系，把由于流失率減少而省出來(lái)的花費(fèi)，用來(lái)改進(jìn)員工在公司的辦公環(huán)境與方法，而且讓員工在企業(yè)內(nèi)可以根據(jù)機(jī)構(gòu)能量，得到更具有心有靈犀的同事關(guān)系，必然讓優(yōu)秀的優(yōu)秀人才彼此之間造成出“相知相惜”的感情，不肯也舍不得離去那樣的一個(gè)幸福自然環(huán)境。

在信息內(nèi)容科技行業(yè)極具知名度的明基企業(yè)，員工流失率乃至不上2%，那樣的一個(gè)低標(biāo)值在領(lǐng)域間實(shí)屬不易。從有關(guān)報(bào)導(dǎo)獲知，明基給新入員工的員工培訓(xùn)期內(nèi)達(dá)到一周，均值每一位新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，是等同于接近一個(gè)月的薪水，訓(xùn)煉的內(nèi)容除開教育好的方式方法與崗位專業(yè)知識(shí)以外，較大 的特點(diǎn)就是根據(jù)排序達(dá)到目標(biāo)的方法，塑造員工中間的互幫互助精神實(shí)質(zhì)與改革感情，從一開始就為員工用心布建了企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系網(wǎng)。

如出一轍——1999年度英國(guó)《財(cái)富》評(píng)比的最適合工作中的100家公司中，流失率最少的僅有4%，在這種公司中，基本上每一家公司都對(duì)員工給予完全免費(fèi)的或是一部分完全免費(fèi)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

江總書記說(shuō)過(guò)，“我們要用情感留才，用工作留才，用工資待遇留才?！睂?duì)中小型企業(yè)的人力資源資源優(yōu)化配置有一定的啟迪功效吧。