公司推行績(jī)效考核工資制的前提條件是由員工參加績(jī)效考核指標(biāo)的制訂和績(jī)效考評(píng)方式 的挑選，并高度重視業(yè)績(jī)考核結(jié)果的溝通交流。不然，一旦員工覺(jué)得績(jī)效評(píng)估的具體方法并不是公平公正而精準(zhǔn)的，全部工資管理制度就會(huì)有奔潰的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)公司而言，要執(zhí)行好績(jī)效考核工資，必須留意四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一、績(jī)效考核工資很有可能對(duì)員工造成不良影響。有時(shí)，績(jī)效考核工資的應(yīng)用會(huì)危害“短暫性”績(jī)劣員工的心態(tài)，乃至?xí)⑵淙〈@類(lèi)取代會(huì)引起公司管理成本的大幅度上升。

二、績(jī)效考核工資的實(shí)際效果受外部眾多要素牽制。為了更好地防止這種要素的危害，一般必須留意四個(gè)層面，分別是：1.績(jī)效考核工資要有實(shí)際的兌付日期而且要立即兌付，不可以拖延時(shí)間。2.在績(jī)效指標(biāo)有效的前提條件下，“績(jī)效考核工資/固定不動(dòng)薪水”的占比應(yīng)當(dāng)增加。3.全部企業(yè)的員工都需要有績(jī)效考核工資。4.制訂績(jī)效考核工資管理體系時(shí)要讓全部的員工都參加。

三、績(jī)效考核工資的評(píng)定規(guī)范務(wù)必獲得勞資雙方的一同認(rèn)同。由于績(jī)效考核工資在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的必要性，針對(duì)公司評(píng)定規(guī)范和方式 一定要在公平公正的前提條件下嚴(yán)苛嚴(yán)肅認(rèn)真的制訂，務(wù)必要獲得包含公司和員工以?xún)?nèi)的勞資雙方都認(rèn)同才行，要不然實(shí)行起來(lái)會(huì)十分艱難。

四、員工對(duì)績(jī)效考核工資實(shí)際計(jì)劃方案的真真正正滿(mǎn)意率。有時(shí)候績(jī)效評(píng)估在所難免存有主觀性點(diǎn)評(píng)，例如現(xiàn)階段在公司中的績(jī)效考評(píng)方法廣泛選用負(fù)責(zé)人考評(píng)屬下的方法，這在其中便會(huì)存有一定的主觀。這種艱難的存有一定水平上危害了績(jī)效考核工資規(guī)章制度的合理執(zhí)行，進(jìn)而減少了鼓勵(lì)效應(yīng)。

績(jī)效考核工資做為一種鼓勵(lì)的立即方式 ，因此 干萬(wàn)別忘記在員工做的好時(shí)給與她們毫無(wú)疑問(wèn)和激勵(lì)?？?jī)效考核工資規(guī)章制度對(duì)提高本人和組織績(jī)效有積極主動(dòng)實(shí)際效果。