企業(yè)員工福利都包含哪些內(nèi)容

一、基本工資

這是企業(yè)員工福利制度的基礎(chǔ)，也是目前企業(yè)中最常見的薪酬形式。基本工資的多少直接取決于員工的職務(wù)或崗位。

二、獎金

獎金是對員工出色工作成績的獎勵。它與基本工資應(yīng)區(qū)分開來，獎金是以增加員工滿足度為出發(fā)點的。根據(jù)年度經(jīng)濟效益和領(lǐng)導(dǎo)班子建議決定年終獎金發(fā)放數(shù)額。對于部門管理者或項目責(zé)任人必須經(jīng)過年度利潤評估考核后再定獎金的多少。即按照年度經(jīng)營狀況和部門、個人績效共同確定獎金發(fā)放程度，這與我們實行年薪制企業(yè)的年終利潤分配有很大的不同。獎金是臨時性的補充形式，對激勵優(yōu)秀員工和中途跳槽者有一定的作用，但不能長期使用。

三、津貼

津貼可以分為地區(qū)（崗位）津貼、工種（崗位）津貼以及為特殊需要而設(shè)立的其他津貼。它是為補償工資的不足而支付的。公司對于外派人員的應(yīng)有特殊津貼、通訊費補貼以及其他特別津貼，等等。這體現(xiàn)了“按貢獻付酬”的原則，而且是企業(yè)的一種“福利待遇”，能夠留住關(guān)鍵人才。這些人員應(yīng)該成為本企業(yè)的骨干力量，更是一種穩(wěn)定的力量，留住這些人員也是穩(wěn)定軍心的一個重要組成部分。因此要單設(shè)崗位或特殊需要津貼給予補貼等予以補償，或付予股權(quán)等吸引留住人才。這樣可以在一定程度減少優(yōu)秀員工的流失，但獎勵關(guān)鍵員工尤其重要，應(yīng)加大這些員工的福利待遇；這樣可以提高員工的工作積極性。企業(yè)還應(yīng)在管理上下功夫，因為影響員工工作積極性的因素有很多，有外部的也有內(nèi)部的。管理者應(yīng)該定期做工作反饋與激勵面談，以最大限度地發(fā)揮員工潛力為出發(fā)點，來調(diào)動其積極性、滿足感、歸屬感以及榮譽感；使其對企業(yè)有很強的忠誠度和責(zé)任心，并能為企業(yè)創(chuàng)造長期的效益。另外企業(yè)的福利待遇一定要向關(guān)鍵崗位傾斜。這樣能夠提高員工的工作積極性、歸屬感和滿意度，同時也能減少關(guān)鍵人才的流失。

四、保險和福利

福利是指企業(yè)為所有員工提供的各種補貼與優(yōu)待。這些福利不以現(xiàn)金形式出現(xiàn)，如免費提供午餐、班車、醫(yī)療保健、帶薪假期、公費旅游等。這些福利有助于增強員工的滿意度與歸屬感，因此企業(yè)應(yīng)盡可能地讓員工了解福利制度的具體內(nèi)容與實質(zhì)性優(yōu)惠條件。

五、其他福利

除了以上列舉的幾種福利外，企業(yè)還可以根據(jù)自身條件設(shè)置其他福利項目，如住房補貼、家屬醫(yī)療保險、俱樂部活動經(jīng)費等；提供免費或低價提供工娛活動設(shè)施；如乒乓球室、桌球室、游泳池等；還可以組織各類比賽活動；在法定節(jié)假日發(fā)放禮品等。另外還有一些員工培訓(xùn)也是一項重要的福利措施。良好的培訓(xùn)機制可以增強員工的歸屬感并吸引人才留在本企業(yè)工作下去。企業(yè)應(yīng)該將福利政策與人才保留策略相結(jié)合起來考慮，這樣才能最大限度地發(fā)揮福利政策的作用，同時也可以吸引和保留人才并提高企業(yè)的整體效益和競爭力。

結(jié)合上面內(nèi)容，總的來說，一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該重視員工的福利待遇問題，通過各種方式提高員工的工作積極性和滿意度，從而促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。