一是重外輕內。對人才引進抬愛鐘愛，待遇從優(yōu)處理，而對本企業(yè)原來的優(yōu)秀人才則也是一種規(guī)范。工作方面，只重視充分發(fā)揮外界優(yōu)秀人才的功效，不留意激發(fā)內部優(yōu)秀人才的主動性，在不經(jīng)意當中冷淡了本企業(yè)原來的優(yōu)秀人才，長此以往，彼此之間關系惡化，分歧散生。

二是重引輕培。對人才引進激情高、干勁足，懂得花巨資去挖優(yōu)秀人才，對塑造本地本士的優(yōu)秀人才興趣不大，一直注重客觀性艱難。并不是以培為主導，以引輔助，從提升 企業(yè)總體技術性素養(yǎng)著眼于，保證 公司站穩(wěn)腳跟。

三是重才輕德。引進人才，重學歷、重技術職稱，而對思想政治素質、思想道德調查不足。結果，有的人經(jīng)常在本人工資待遇上小肚雞腸，稍不滿意就鬧脾氣，乃至一走了之，應用人企業(yè)在政治上工作方面遭受損害。

四是重理輕文。許多企業(yè)對工程項目技術專業(yè)優(yōu)秀人才較為高度重視，而對運營管理類的優(yōu)秀人才高度重視不足。有的缺乏管理方法觀念，沒有把管理方法放到應該有的部位；有些是欠缺責己的氣概“武大郎開店”，擔心引入運營管理優(yōu)秀人才，危害自身的“部位”。

五是重高輕初。有的企業(yè)不明白科學規(guī)范的人才結構該是高、中、初中級各種優(yōu)秀人才按一定占比配備的人群，只對高中級優(yōu)秀人才抬愛備至，刮目相看。

六是器重輕管。有的一提關注優(yōu)秀人才，高度重視優(yōu)秀人才，想起的便是化學物質鼓勵，而政治理念關注、愛惜則不足。