自助性薪酬管理方案的明確提出意味著了業(yè)內(nèi)在這里行業(yè)的全新升級(jí)試著，對(duì)在我國(guó)企事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的薪酬體制改革具備關(guān)鍵的指導(dǎo)作用及其實(shí)用價(jià)值。

一、以員工為管理中心

大家都知道，傳統(tǒng)式的薪酬體系是以顧主為管理中心的，員工針對(duì)自身的薪酬大部分沒有話語(yǔ)權(quán)。顧主一方面期待在員工的幫助下，建立銷售市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)，完成機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展觀;另一方面又只把薪酬作為是成本費(fèi)，想方設(shè)法地給予減少或操縱。

簡(jiǎn)而言之，即“又想馬兒跑，又想馬不要吃草”。很顯而易見，這類核心理念與行動(dòng)的移位，促使顧主與員工中間始終存有一條不能消弭的差距，不太可能在二者間創(chuàng)建起一種真真正正的權(quán)益聯(lián)盟關(guān)聯(lián)。并且長(zhǎng)而時(shí)間一長(zhǎng)，還會(huì)繼續(xù)巨大地傷害到員工奮發(fā)進(jìn)取的主動(dòng)性，減少彼此之間的信賴，進(jìn)而最后有損機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)。

“以員工為管理中心”代表著機(jī)構(gòu)將革除傳統(tǒng)式的“我付費(fèi)、你做事，別表達(dá)意見”的薪酬構(gòu)思，將自身擺在“發(fā)揮特長(zhǎng)、服務(wù)項(xiàng)目員工”的部位上。很顯而易見，這絕不僅是薪酬核心理念上的轉(zhuǎn)型，它規(guī)定顧主和機(jī)構(gòu)有著開闊的胸懷、長(zhǎng)久的戰(zhàn)略思維，實(shí)實(shí)在在地以身作則“與財(cái)富創(chuàng)始者共享財(cái)富”，因此可以說(shuō)，它是一場(chǎng)市場(chǎng)前景幸福、實(shí)際意義長(zhǎng)遠(yuǎn)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

二、訂制性和多元性

訂制性和多元性代表著認(rèn)可并不會(huì)有一套廣泛適合任何人、全部機(jī)構(gòu)的最好薪酬計(jì)劃方案。

不一樣的人、不一樣的機(jī)構(gòu)、不一樣的發(fā)展趨勢(shì)階段，薪酬計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)方案是不一樣的，并且薪酬的實(shí)際構(gòu)成也會(huì)產(chǎn)生各種各樣轉(zhuǎn)變 ，但“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，其關(guān)鍵的基本原理始終如一：在規(guī)章制度容許的范疇內(nèi)，激勵(lì)員工給自己量身定制，設(shè)計(jì)方案出一種讓她們達(dá)到的本人薪酬一攬子計(jì)劃方案，進(jìn)而最大限度地達(dá)到員工必須，提升員工的滿意度。

自助性薪酬管理方案向公司全體人員員工對(duì)外開放，盡管會(huì)產(chǎn)生比較好的實(shí)際效果，但設(shè)計(jì)方案和運(yùn)行成本費(fèi)很高，對(duì)人力資源管理管理人員的規(guī)定很高，因而具備一定的難度系數(shù)。但最少能夠?qū)﹃P(guān)鍵員工執(zhí)行，以提升關(guān)鍵員工的想像力，吸引并吸引住公司所必須的各種各樣優(yōu)秀人才。