在公司中，大家常常碰到那樣的狀況，許多新進(jìn)來(lái)的員工比老員工的薪水還需要高，怎么會(huì)發(fā)生那樣的狀況呢？新入員工的薪水高當(dāng)然有它的緣故，一般來(lái)說有下列幾類：

1、新入員工擁有 老員工不具有的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，這在一些技術(shù)人才和專業(yè)管理人才上非常明顯。例如一家公司已經(jīng)做汽車零配件，現(xiàn)階段正和一些汽車廠家開展協(xié)作，引入一些擁有 很多年和汽車廠家相處的技術(shù)性和專業(yè)管理人才，針對(duì)企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)流程，提高技術(shù)性和管理能力，根據(jù)引入她們來(lái)塑造一大批技術(shù)專業(yè)工作人員，是十分必需的。

2、新員工入職擁有 老員工不具備的思維模式和改革創(chuàng)新風(fēng)采。老員工由于在企業(yè)待久了，對(duì)企業(yè)遭遇的難題并不是很比較敏感，都沒有氣魄去更改，新入員工則不一樣，他從一個(gè)技術(shù)專業(yè)和笑面人的視角，會(huì)比較敏感地看得出公司的存在的問題，并能破舊立新地開展改革創(chuàng)新。如公司遭遇工作人員松垮，溝通交流不暢順的難題，根據(jù)引入一些外界工作人員，將不適合的工作人員轉(zhuǎn)崗或是消除，將一些困惑企業(yè)很多年的疑癥醫(yī)好，便是依靠新員工入職的手來(lái)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

3、新員工入職是銷售市場(chǎng)上較為稀有的優(yōu)秀人才。這類人由于物稀為貴，價(jià)格高當(dāng)然在意料之中。

4、老員工的運(yùn)用使用價(jià)值在持續(xù)出現(xiàn)縮水。老員工剛進(jìn)企業(yè)時(shí)，的確能讓企業(yè)眼前一亮，可是當(dāng)老員工的使用價(jià)值持續(xù)被企業(yè)壓榨，并且又不可以提升自己，那麼被企業(yè)運(yùn)用的使用價(jià)值也就很少了，數(shù)最多也只有止步不前，尤其是這些年齡較為大的老員工。新員工則不一樣，他的使用價(jià)值才剛反映，公司買的是他將來(lái)的使用價(jià)值。

5、公司主觀臆斷地覺得，老員工相對(duì)穩(wěn)定，在企業(yè)呆久了，早已了解了企業(yè)的事情，和企業(yè)擁有較深的情感，去別的企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本較高，選用“平平淡淡”的方法。

6、因?yàn)楣镜目傮w薪酬水準(zhǔn)較低，要吸引住新的工作人員進(jìn)企業(yè)，給的薪水當(dāng)然要有競(jìng)爭(zhēng)能力，要不然吸引住不上人。許多企業(yè)采用進(jìn)去時(shí)薪水高，先把人招進(jìn)來(lái)再聊，事后選用調(diào)整或是不漲薪的薪酬現(xiàn)行政策。