什么情況明確提出漲薪才可以取得成功呢？許多初入職場(chǎng)人規(guī)定老總漲薪，但是卻沒(méi)有找對(duì)有效的機(jī)會(huì)，因此導(dǎo)致漲薪遙遙無(wú)期的局勢(shì)。那加薪申請(qǐng)?jiān)谑裁礄C(jī)會(huì)下明確提出才可以取得成功呢？下列告知大伙兒千萬(wàn)不要在這里三種狀況下提漲薪。

三種狀況下干萬(wàn)別說(shuō)漲薪

1、公司處在“低迷”情況

一般說(shuō)來(lái)，假如所在的公司已經(jīng)遭受運(yùn)營(yíng)困境或深陷瓶頸問(wèn)題時(shí)，公司都是會(huì)有意構(gòu)建一種“風(fēng)雨同行，渡過(guò)難關(guān)”的氣氛，泥古不化的漲薪要求會(huì)使員工看上去是一個(gè)“無(wú)論公司好歹”的冷血?jiǎng)游铮鞘肿砸暽醺叩摹?/p>

2、崗位主要表現(xiàn)欠缺感染力

沒(méi)有一切一家企業(yè)會(huì)要求“時(shí)間一到，就一定漲價(jià)”。尤其是如果你欠缺有感染力的崗位主要表現(xiàn)，例如常常不可以準(zhǔn)時(shí)達(dá)到目標(biāo)、人際交往冷淡或焦慮不安、乃至發(fā)生過(guò)責(zé)任與使命過(guò)錯(cuò)時(shí)，也不理應(yīng)以“時(shí)間”為原因明確提出漲薪，進(jìn)而進(jìn)一步惡變你一直在老總心里的職業(yè)形象。

3、薪酬水準(zhǔn)在業(yè)界較高

一切一個(gè)領(lǐng)域，都是有它相對(duì)性規(guī)范的薪酬水準(zhǔn)。假如你現(xiàn)階段的薪酬早已與這一規(guī)范差不多乃至稍高于這一規(guī)范，但你所就職的公司又并不是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中才華橫溢、錢(qián)多無(wú)處花的引領(lǐng)者，那麼你的薪酬波動(dòng)室內(nèi)空間事實(shí)上早已十分比較有限，與其說(shuō)自討沒(méi)趣地申請(qǐng)辦理漲薪，比不上饒有興趣地考慮一下?lián)Q工作或是晉升到高些的崗位層級(jí)再作準(zhǔn)備。

什么情況明確提出漲薪？

調(diào)薪狀況一 投入與個(gè)人所得不符合

能積極明確提出漲薪要求者，心理狀態(tài)積極主動(dòng)；感覺(jué)自身投入許多 ，工作責(zé)任心必然積極主動(dòng)，但你對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)確實(shí)做得夠多嗎？你可以用數(shù)據(jù)信息來(lái)證實(shí)你說(shuō)白了的“投入”嗎？

防范措施：日常就應(yīng)重視累積，除開(kāi)年度總結(jié)匯報(bào)及日常工作總結(jié)報(bào)告，還應(yīng)將自身對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)事無(wú)大小地處理完畢，梳理成書(shū)面報(bào)告，最少自身要能講出自己做了什么工作中。紀(jì)錄下你一直在做好本職工作外所進(jìn)行的附加每日任務(wù)及其有關(guān)的成效，這種每日任務(wù)為企業(yè)產(chǎn)生是多少益處。

調(diào)薪狀況二 勞動(dòng)量增加，工資沒(méi)加

你不說(shuō)我怎么知道你勞動(dòng)量增加了呢？我看你或是能擔(dān)任的嘛，進(jìn)行得非常好很輕輕松松啊，哼哼……

防范措施：紀(jì)錄下你附加的工作目標(biāo)和所占有的時(shí)間；勞動(dòng)量的提升，不一定就意味著被培養(yǎng)接班人，僅有證實(shí)自身用更高效率，且更想象力豐富的方法擔(dān)負(fù)了份外的工作中，才可以做為規(guī)定漲薪的主力資金。