在招工難的前提條件下，一些公司為了更好地可以招騁到優(yōu)秀人才，甘愿花巨資邀約，而這批花巨資招騁來(lái)的新手工資比一些老員工還高，因此這些在公司呆了2年之上的老員工心理狀態(tài)就難受了，逐漸造成 老員工工作中積極主動(dòng)度不高，或者換工作的準(zhǔn)備，最后危害著公司的發(fā)展趨勢(shì)。究竟 老員工和新員工的工資一分錢不低，那樣有效嗎？

老員工：大家很心寒

A網(wǎng)民：剛剛辭職的這個(gè)企業(yè)，大家單位兩個(gè)同崗位的朋友在本企業(yè)工作中八年，薪水比我多300，他也是給了他工資單看一下，我還在這個(gè)工作中了2年，也是一分錢沒(méi)加過(guò)。因此那倆位同事也是寒心的離職了。無(wú)論如何，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有工齡獎(jiǎng)規(guī)章制度或其他工資調(diào)整，假如一味的高薪職位聘用新手，這總是擠走這些老員工。

B網(wǎng)民：我辭職前哪家企業(yè)，做了三年多，沒(méi)有一分錢的工齡工資，同職位還不一樣酬，新新員工入職的人，與我這一干了三年多的老員工一樣薪水，這類企業(yè)確實(shí)很心寒?。?/p>

新員工：我們都是稀有優(yōu)秀人才

當(dāng)員工針對(duì)公司高薪職位聘用新員工表明不滿意時(shí)，新員工一樣立在自身觀點(diǎn)感覺(jué)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，由于她們擁?有別于老員工的自主創(chuàng)新觀念，如同老員工在一家企業(yè)呆久了，對(duì)企業(yè)所遭遇的難題并不是很比較敏感，這就造成 沒(méi)有自主創(chuàng)新的觀念去更改；而新朋友剛進(jìn)去念頭則不一樣，她們會(huì)立在一個(gè)全新升級(jí)的角度調(diào)查難題，并破舊立新地改革創(chuàng)新。

除此之外，新員工或是稀有優(yōu)秀人才，自然要企業(yè)花高薪職位來(lái)聘用。大家都了解要請(qǐng)一位才德兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才是十分不容易的，除開(kāi)要花巨資外，除此之外還得要靠公司本身的風(fēng)采去吸引住，這就叫物稀為貴。

小編評(píng)價(jià)：

常言道：外界的僧人會(huì)誦經(jīng)，但外界的僧人一定比當(dāng)?shù)貜?qiáng)嗎，回答也不一定。堅(jiān)信許多 初入職場(chǎng)人士都曾遇到一些傘兵，都是會(huì)感覺(jué)專業(yè)能力毫無(wú)疑問(wèn)十分非常好的，但愈發(fā)觸碰久了，結(jié)果有時(shí)候會(huì)讓人大跌眼鏡，這時(shí)候大家會(huì)埋怨為何新員工工資比老員工還高，長(zhǎng)此以往，這些老員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有信任感，繼而會(huì)挑選辭職。假如一個(gè)公司一味去花巨資在外面招騁新員工得話，還比不上花大錢去培訓(xùn)好老員工，終究她們才算是企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)股。