美容店的薪資待遇方法有多種多樣，要想推動(dòng)美容店的發(fā)展趨勢(shì)，挑選有效的薪資待遇方法才是硬道理!如今美容業(yè)招工難的情況越來越激烈，假如美容店的薪資待遇設(shè)計(jì)方案的不科學(xué)，可能使美容店邁向人力資源管理荒缺的情況。那麼，有關(guān)美容店的薪資待遇方法實(shí)際都有哪些呢?下面就請(qǐng)伴隨著138我一起來了解一下吧!

一、固定不動(dòng)工資制度(傳統(tǒng))

非常簡單的一種工資支付方法。非常容易造成 員工發(fā)生錯(cuò)誤思想，喪失市場競爭力。

應(yīng)用固定不動(dòng)工資制度有二種狀況：一是對(duì)店內(nèi)全部美容導(dǎo)師一視同仁，薪資待遇所有同樣。二是依據(jù)美容導(dǎo)師專業(yè)技能的多少開展工資支付，但明確后則基本上不會(huì)改變。針對(duì)現(xiàn)如今的美容業(yè)，這二種方式 都早已難以實(shí)現(xiàn)了。但美容店老總能夠 對(duì)于某些特殊情況實(shí)際應(yīng)用：比如見習(xí)員工、學(xué)徒工或清掃工的工資發(fā)放等。

二、可變性工資制度

薪水的轉(zhuǎn)變，并并不是憑老總的主觀性意向隨便更改的，其水平和方位務(wù)必以美容導(dǎo)師的主要工作業(yè)績、評(píng)定成果與資金投入水平為根據(jù)，而且不擺脫美容店的實(shí)際工資狀況。美容店老總務(wù)必清晰，獎(jiǎng)勵(lì)金僅僅專用工具而不是目地，僅有有效應(yīng)用獎(jiǎng)金制度才可以真真正正合理地提升 員工的工作主動(dòng)性，不然將因小失大。現(xiàn)階段比較普遍的有下列幾類：

●方法一：固定不動(dòng)薪水 銷售業(yè)績抽成

計(jì)算方式：200元～1200元/月 技術(shù)性銷售業(yè)績×(15～20%) 銷售額×(5～10%)

這類方法廣泛為大型美容院所選用，能夠 依據(jù)人員構(gòu)成和技術(shù)性差別調(diào)節(jié)固定不動(dòng)薪水的派發(fā)，抽成獎(jiǎng)勵(lì)金大部分維持不會(huì)改變。

應(yīng)用這類工資發(fā)放的優(yōu)勢(shì)是：

1 較大水平達(dá)到員工歸屬感，工作人員現(xiàn)金比率減少，對(duì)員工的鼓勵(lì)、自然環(huán)境的健全有積極主動(dòng)危害。

2 能者多勞的工資發(fā)放方式，可以持續(xù)提高員工的本人造就工作能力。

3平穩(wěn)氣氛，方便管理，有益于美容店塑造優(yōu)良的技術(shù)專業(yè)品牌形象。

4員工與美容店的聯(lián)絡(luò)較為密切。