讓一個公司最頭痛的難題，也許便是解決勞務(wù)糾紛了。由于不但要在政治上翻倍賠償，還會繼續(xù)使公司品牌形象大受損失。因此 避開勞務(wù)糾紛難題就變成HR和企業(yè)管理人員更為高度重視的難題。可是在這個問題上一直存有一個錯誤觀念，那便是許多HR覺得勞務(wù)糾紛是以勞務(wù)關(guān)系創(chuàng)建逐漸的。其實不是，從招騁階段就存有一定的勞務(wù)糾紛風(fēng)險性。

一、招聘啟示應(yīng)防止非歧視性條文

針對一些非傳統(tǒng)的職位，用人公司不可在招騁標(biāo)準(zhǔn)上發(fā)生非歧視性的內(nèi)容。比不上在性別、個子、中華民族、地區(qū)等層面的岐視;危害社會發(fā)展品牌形象，重則會產(chǎn)生糾紛案;

二、維持不一樣方式、種類的招聘啟示一致性

如不一致或區(qū)別很大，之后會出現(xiàn)安全隱患，例如以“不符錄取標(biāo)準(zhǔn)”為由解雇員工，一旦將招聘啟示做為關(guān)鍵的案件評查直接證據(jù)，企業(yè)會不好。

三、確立設(shè)置“錄取標(biāo)準(zhǔn)”。

要使員工搞清楚公司的實際規(guī)定，指出員工發(fā)展方向的方位。另外在解決糾紛案件難題時，也擁有確立的原因和直接證據(jù)證實員工不符錄取標(biāo)準(zhǔn)，做合理合法的辭退，以防長出禍患。

設(shè)置時尤其要留意的是：要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定確定、細(xì)化，從的確可以對員工開展考慮的視角敘述錄取標(biāo)準(zhǔn)，忌片面化化、抽象概念;

四、事前公示公告“錄取標(biāo)準(zhǔn)”，證實員工了解。

1.根據(jù)招聘啟示中確立“錄取標(biāo)準(zhǔn)”，留意將廣告宣傳歸檔備查簿，并保存媒體正本。

2.招騁時向其明確，并規(guī)定員工簽名確定;

3.創(chuàng)建勞務(wù)關(guān)系前，根據(jù)派發(fā)錄用通知書方法向員工明確錄取標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定簽名確定。

4.勞動合同書中承諾錄取標(biāo)準(zhǔn)或不符錄取標(biāo)準(zhǔn)情況;

5.在崗位職責(zé)中對錄取標(biāo)準(zhǔn)開展詳盡承諾，并將崗位職責(zé)做為勞動合同書的配件。

五、確立區(qū)別招騁標(biāo)準(zhǔn)與錄取標(biāo)準(zhǔn)。

招騁標(biāo)準(zhǔn)與錄取標(biāo)準(zhǔn)有確立差別，簽合同時理應(yīng)對于此事崗位的實際錄取標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作職責(zé)開展詳細(xì)說明，確立告之員工并在勞動合同書中注明。

六、確立考核指標(biāo)。

1.假如把崗位工作職責(zé)等規(guī)定做為“錄取標(biāo)準(zhǔn)”，還務(wù)必健全考核機(jī)制，確立定義什么叫合乎崗位工作職責(zé)規(guī)定、什么叫不符，有一個可干固、可量化分析、可實際操作的規(guī)范。不然再極致的錄取標(biāo)準(zhǔn)，也是擺放;

2.在宣布簽署勞動合同書時，用人公司理應(yīng)告之員工，公司在使用期內(nèi)將怎樣對其開展考評，考核方案及得分標(biāo)準(zhǔn)，員工最后錄取將以哪些做為客觀性根據(jù)。