企業(yè)采用高薪酬精準(zhǔn)定位對(duì)策，關(guān)鍵有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，最先是相對(duì)性能吸引住到大量高層次人才，次之是員工的可靠性會(huì)較為高，但高薪酬精準(zhǔn)定位對(duì)策一樣也是有顯著的缺陷;最先是企業(yè)的薪酬成本費(fèi)較高，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降時(shí)，必定會(huì)最先采用裁人或減薪的方法來(lái)操縱成本費(fèi)，但裁人或減薪很可能不如人意——想取代掉的員工留了出來(lái)，而要想挽回的員工卻辭職;次之，因?yàn)槭歉咝匠昃珳?zhǔn)定位，這一部分成本費(fèi)必定要反映到企業(yè)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)上，這會(huì)危害到企業(yè)的市場(chǎng)占有率。因此，留意觀查得話會(huì)發(fā)覺，均值薪酬處于領(lǐng)域的領(lǐng)先地位的企業(yè)，要不是寡頭市場(chǎng)，那麼這個(gè)企業(yè)的商品大部分全是領(lǐng)域內(nèi)的高端知名品牌，由于高端知名品牌通常可以有大量的股權(quán)溢價(jià)，可以解決那一部分高于的薪酬成本費(fèi)。

除開極個(gè)別領(lǐng)域肯定領(lǐng)跑的企業(yè)能夠擔(dān)負(fù)全體人員高薪酬精準(zhǔn)定位，絕大部分企業(yè)都沒法采用這一對(duì)策，但這并不代表著給否認(rèn)高薪酬對(duì)策找原因，只是采用更為科學(xué)研究的復(fù)合型薪酬對(duì)策：針對(duì)關(guān)鍵職位采用高薪酬精準(zhǔn)定位，針對(duì)單核心職位采用中等水平或中等水平的薪酬精準(zhǔn)定位，對(duì)代替性強(qiáng)的職位，采用中等水平稍低的薪酬精準(zhǔn)定位。那樣更為科學(xué)研究，也更為經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

薪酬水準(zhǔn)僅僅危害企業(yè)的優(yōu)秀人才誘惑力的必備條件而不是充要條件，要想提升員工的均值素養(yǎng)和專業(yè)技能，吸引住大量高層次人才加盟代理，僅有高薪酬精準(zhǔn)定位還不夠。