又是一年的年底，每一個企業(yè)都是在忙著為年末銷售業(yè)績做最終的最后的沖刺。在這里繁忙的狀況下，年終獎金仍然是大部分員工更為關(guān)注的事兒。年終獎金究竟發(fā)沒發(fā)？會如何發(fā)？發(fā)多少？變成了每個企業(yè)的員工猛烈探討的話題討論。

年終獎金應(yīng)不應(yīng)該發(fā)？

歷經(jīng)了一年艱辛地拼搏與工作中，員工在這個時候尤其必須獲得一個認(rèn)可和一份有效的收益。而針對工薪族來講，再多的夸獎、激勵都不如老總發(fā)的一個年終獎金來的“性價比高”。據(jù)一覽英才網(wǎng)權(quán)威專家調(diào)研，在過春節(jié)的情況下，親朋好友聚會活動碰面，互相客套時常常會問上幾句：“年終獎金發(fā)了沒有？發(fā)過是多少？”獲得了豐富年終獎金的當(dāng)然可以滿面春風(fēng)：“很少，很少，兩三個月薪水罷了?！蹦杲K獎金少乃至沒有的則免不了不爽,.發(fā)一兩句怨言：“哎，大家企業(yè)一點不靠譜，壓根就沒年終獎金?！?/p>

記者采訪到廣州一家4a廣告宣傳公司人事部經(jīng)理胡先生，胡先生告知新聞記者：“如今的人十分注重年終獎發(fā)放，上年大家公司沒有派發(fā)年終獎金，就引來一片叫苦不迭，大大的嚴(yán)厲打擊了員工的主動性，2020年11月份就逐漸有員工持續(xù)來跟我探聽是不是有年終獎金，因為我在積極主動勤奮向上級領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)這一狀況，假如2020年再沒年終獎金，或許真會出現(xiàn)許多員工挑選換工作了?！?/p>

如今的年終獎金早已變成許多企業(yè)靠譜是否的規(guī)范之一，也是許多企業(yè)撫慰人的內(nèi)心留住人才的關(guān)鍵方式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從整體利益看，把年終獎金當(dāng)做是一種長久的項目投資，而不應(yīng)該把年終獎金當(dāng)做是一種壓力。

而一些的確資產(chǎn)較為焦慮不安，經(jīng)營狀況并不是非常好的企業(yè)，可以不派發(fā)年終獎金，可是一定要對員工坦誠相見，讓她們提早了解原因。余老先生是廣州市一家房地產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)理?！按蠹夜窘衲晔且粋€發(fā)展趨勢十分重要的階段，資產(chǎn)十分急缺，歷經(jīng)公司數(shù)次探討決策2020年終止一年發(fā)年終獎金。我們在11月底專業(yè)因此舉辦了一次全公司員工的大會，向員工表明了現(xiàn)階段公司的狀況，也獲得了許多員工的了解與適用?！庇嗬舷壬鷮π侣動浾哒f。

年終獎金該怎么發(fā)？

沒發(fā)年終獎金，許多員工會鬧脾氣，但是發(fā)年終獎金，也是有很有可能導(dǎo)致很多人的埋怨。上年北京市一家公司的員工就由于年終獎金的難題開演了一場“小麥面粉對決”。那時候公司派發(fā)年尾福利，高管每人必備一張超市購物卡，顏值800元;而一般員工獲得的則是一小桶食用調(diào)和油、一袋小麥面粉和一袋大米，總價格不上一百元。由于覺得工資待遇區(qū)別很大，一些員工在辦公室里互扔小麥面粉宣泄不滿意。

究竟年終獎金該怎么發(fā)，才可以做到“恩威并施”，對企業(yè)有益的實際效果？新聞記者從此難題訪談了一覽英才網(wǎng)的權(quán)威專家鐘岸君老先生，鐘岸君老先生得出了三點提議：

1.高管和一般員工的年終獎金差別不可太嚇人。鐘岸君老先生舉了個事例：“發(fā)年終獎金就好像分一塊蛋糕，分的標(biāo)準(zhǔn)要堅持不懈平等原則，公平公正不是說搞平均主義，所有人都一樣，只是說年終獎金要跟業(yè)績考核緊密結(jié)合，業(yè)績考核好的多拿一點，業(yè)績考核差的少拿一點，但肯定不可以發(fā)生一個人就吞掉塊狀的生日蛋糕，其他員工只有舔到一口或壓根只有看不可以碰的狀況?！?/p>

2.年終獎金應(yīng)當(dāng)有一點藝術(shù)創(chuàng)意和意外驚喜。年年的年終獎金全是一個大紅包并并不是理想化的作法，公司能夠在年終獎金的派發(fā)上多費(fèi)一點思緒，今年是發(fā)獎金，2020年是發(fā)超市購物卡，以后是給員工的爸爸媽媽快遞公司一份禮包，這般得話，既能夠釣足員工的食欲，又能讓員工見到企業(yè)的魅力。

3.年終晚會或聚會不可或缺。許多企業(yè)的員工中間平常缺乏溝通交流，一天到晚埋首于艱辛的工作中當(dāng)中，老總這類的高管與員工中間也是欠缺溝通交流。而將一部分年終獎金分出去舉辦晚會節(jié)目或聚會，能夠說成提高企業(yè)員工中間的團(tuán)隊的凝聚力和提高員工對公司的情感的最好方法。

企業(yè)發(fā)年終獎金要防止六個“盲點”

一覽英才網(wǎng)鐘岸君老先生在訪談中還尤其提及，現(xiàn)階段的新個人所得仍然存有六個“盲點”，非常值得企業(yè)留意。一覽英才網(wǎng)鐘岸君老先生表述說：“年終獎金金額超出某一零界點時，便會促使相匹配的繳稅征收率提升一檔，隨著納稅額也相對應(yīng)會大幅度提升。有時年終獎金金額僅僅邁開零界點‘一一歩’，納稅額卻相對應(yīng)邁出‘一大步’，在這種區(qū)段里個人所得提升與稅賦提升不相符合，稅款調(diào)整作用無效，這就是目前新個人所得的‘盲點’。但是，這類狀況在獎勵金提升力度大到一定金額時又會消退，再次返回獎勵金提升的力度超過納稅額提升的力度，即高發(fā)獎金稅后也可以多得。企業(yè)在派發(fā)年終獎金的情況下，一定要留意不必邁入這一‘盲點’以內(nèi)，假如邁入了這一‘盲點’，就很有可能導(dǎo)致員工心理狀態(tài)的難受，也危害領(lǐng)導(dǎo)階層在員工心中中的品牌形象?！?/p>

現(xiàn)階段這六個“盲點”分別是：(18001元，19283.33元);(5400一元，60187.50元);(10800一元，114600元);(42000一元，447五百元);(660001元，706538.46元);(960001元，1120000元)。