一、延展性時長與關鍵時長緊密結合

彈性工作，就是指在實現(xiàn)要求工作目標或確定的工作目標的條件下，員工可以隨意選擇工作中的具體時間和地址，以取代統(tǒng)一固定不動的工作時間和工作中地方的規(guī)章制度。彈性工作更合適工作中較為獨立自主的組織。在執(zhí)行彈性工作時，宜選用延展性運行時間與關鍵運行時間緊密結合。

如，公司可以決策，一個工作中日或一段運行時間由關鍵運行時間（通常為5個鐘頭）和延展性運行時間所構成。關鍵運行時間是每一天的某幾小時或一段時間中的某一時長，員工務必到公司工作中，延展性時間是員工可以隨意選中上下班時間的時長。

由于，人是有情感的，工作中也必須溝通交流。要將團隊在一起的關鍵時長與彈性工作制時企業(yè)單獨獨立工作中的時長綜合下去。不可以由于執(zhí)行彈性工作，而使企業(yè)內部發(fā)生執(zhí)行彈性工作制的人群和選用正常的工時制度人群間欠缺溝通交流引起分歧，危害公司的發(fā)展趨勢。

典型性的彈性工作是公司規(guī)定員工在一個關鍵時長（早上9點至晚上2點）務必在崗位，可是工作時間由員工自身決策，只需運行時間總產量符合規(guī)定就可以。

彈性工作的特點是員工可自身把握運行時間，為完成本人規(guī)定與結構規(guī)定的一致造就了標準，減少了缺課率和離職率，提升了工作績效考核。缺陷是規(guī)定公司有更為錯綜復雜的監(jiān)管監(jiān)督系統(tǒng)軟件來保證員工運行時間總產量符合要求。松下集團的彈性工作規(guī)定，企業(yè)的管理工作人員每大半個月談妥下大半個月的延展性運行時間，在局域網絡中發(fā)布及在企業(yè)事務管理室的大門口用一塊大的教室黑板，上邊寫上名字、時長等（如圖下見表）。

二、彈性工作制變成公司留才的主要方式

受SARS的危害，京都等一些地區(qū)的公司，依據公司本身的特性，逐漸有選擇推行彈性工作。

實際上，在知識經濟時代，假如機構中一位工作能力全方位、閱歷豐富的技術骨干優(yōu)秀人才換工作，愈來愈多的人力資源經理，會起用延展性運行時間制，使欲換工作的優(yōu)秀人才消除離去的想法。

有調研說明，假如實施了延展性運行時間制，51%的員工將舍棄換工作而再次擔任原工作中。

在推行彈性工作的結構中，因為優(yōu)秀人才感受到本人利益獲得重視，達到了社交媒體和重視等高端必須，因此造成使命感，也會更想要留到機構中。對延展性運行時間制的喜好并不代表著今日的大家不愛崗敬業(yè)，在調研中，大部分人（64%）表明自已在看待運行時間時“十分奮發(fā)進取”；58%的被調研查表明有工作能力管理自己，使本人日常生活和工作中互相危害。

正是因為如此，彈性工作展現(xiàn)了“人性化服務”的精粹，變成吸引高層次人才的一項有效的對策。

留意的是，每一個公司在設計方案彈性工作時，設計方法都很有可能不一樣，在一個公司中，對不一樣層級的員工和不一樣工作類別的人群，推行的彈性工作也各有不同。一個公司可以采用一種彈性工作，還可以與此同時采用幾類彈性工作。

三、彈性工作制諸多實踐活動

從實踐性看，現(xiàn)階段，彈性工作關鍵有下列幾個方式：

創(chuàng)建獨立型組織架構。在這些組織架構中，為改進工作中機構，創(chuàng)建彈性工作，讓員工可以獨立地決策自身的運行時間，自身決策生產流水線的速率。如德國的Volvo企業(yè)為充分發(fā)揮團隊合作的高效率優(yōu)點，從1998年逐漸，將裝配流水線改成安裝島，員工被從反復乏味的生產流水線下拉下來，8-10人一組，靈便協(xié)作，可以自已決策自身的一切（包含生產制造時長、休息日等）。有材料詳細介紹，法國有1/4、德國1/5、國外15%的工作場所推行這類彈性工作。

工作中分攤計劃方案。該方案容許由兩種或大量的人來分攤一個完全的全日制工作中。例如，公司可以決策一周有40鐘頭的工作中，兩人來分攤。在其中一個人早上工作中，另一個人則在下午工作中。

暫時性工作中分攤計劃方案。這具體是在經濟發(fā)展困難時期選用的工作安排方法。在這樣的情況下，公司用臨時性削減某一群員工的運行時間的辦法來應對臨時性辭退危害的發(fā)生。例如，為了避免辭退30名員工，公司的別的400名員工想要每個人每星期只工作5鐘頭，拿35小時的薪水。

彈性工作制地址計劃方案。只需員工可以進行企業(yè)特定的工作目標，以電子器件通信為方式與企業(yè)溝通交流，企業(yè)就容許員工在家里或在背井離鄉(xiāng)非常近的別的公司辦公室中進行自身的工作中。

挑選延展性運行時間。歐洲地區(qū)一些公司要求，員工可以在第一年過了6個月后，選擇自己在下一年每一個月想要工作中的時長，使員工有更靈便、更隨意的時間段去解決本人事務管理或進修班學習培訓。例如，一個全日制工作人員可以挑選下一年每一個月工作中173個鐘頭。再例如，一個期待均值每一個月工作中110鐘頭的員工，可以在一月份工作150小時，而在二月份只工作中70鐘頭，剩余的時間段可以去溜冰等。

關鍵時長與延展性時長融合。公司可以決策，一個工作中日的運行時間由關鍵運行時間（通常為5個鐘頭）和前后左右兩邊的延展性運行時間所構成。關鍵運行時間是每日某幾小時全部員工務必工作的時長，延展性時間是員工可以隨意選中上下班時間的時長。例如，某一企業(yè)要求每日運行時間為8鐘頭，關鍵運行時間可以由早上9點至晚上3點（午飯1鐘頭以外），而公司辦公室的具體開放時間為早上6點至在下午6點。在關鍵運行時間內，全部員工都需要來公司辦公室，但在這里關鍵時間范圍前后左右的延展性時長內，員工可以隨意選擇在其中的3鐘頭工作中。

工作積分任務制。企業(yè)對員工只考慮到其是不是完成了工作目標，不要求具體時間，只需在所需求的時間內按品質達到目標就照付薪酬。

縮緊運行時間制。員工可以將1個周內的工作中縮緊在2-3日內進行，剩下的時間自身分配“電池充電”。