依據(jù)效用理論，當(dāng)管理人員對(duì)員工付款的薪酬越高，邊界薪酬的提高對(duì)員工的鼓勵(lì)功效卻越小，進(jìn)而促使員工的個(gè)人行為也愈來(lái)愈趨于傳統(tǒng)和不求上進(jìn)，也愈來(lái)愈不利企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。另外，伴隨著做到某一期待的間距越少，其期待會(huì)持續(xù)降低，使員工投入勤奮的鼓勵(lì)力也便會(huì)持續(xù)降低。

那麼大家怎么才能降低危害，提升鼓勵(lì)的實(shí)際效果呢?

依據(jù)無(wú)效緣故的剖析得知，薪酬激勵(lì)計(jì)劃對(duì)員工驅(qū)動(dòng)力、組織協(xié)調(diào)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)層面都造成負(fù)面信息的危害。因而，企業(yè)的管理人員必須造就一些特殊的標(biāo)準(zhǔn)，清除這些造成反作用力的標(biāo)準(zhǔn)和要素，以促使員工對(duì)自身的工作中驅(qū)動(dòng)力利潤(rùn)最大化。實(shí)際的提議以下：

減弱薪酬與每日任務(wù)的聯(lián)絡(luò)

在企業(yè)中，當(dāng)錢(qián)財(cái)被太過(guò)注重時(shí)，它就變成“做此就能得彼”的附帶條件，進(jìn)而變成了操縱員工個(gè)人行為的專(zhuān)用工具，促使員工失去驅(qū)動(dòng)力，防礙員工得到高效率、品質(zhì)和本質(zhì)動(dòng)機(jī)。因而，為了更好地更改這類(lèi)局勢(shì)，企業(yè)的管理人員變化對(duì)薪酬的作法，分離出來(lái)薪酬和工作目標(biāo)，更改薪酬變成進(jìn)行工作目標(biāo)的方式和方式。當(dāng)管理人員對(duì)員工付款薪酬時(shí)，最先，根據(jù)無(wú)私而公平的標(biāo)準(zhǔn)，盡可能保證不必讓員工感覺(jué)遭受了盤(pán)剝;次之，采用員工的服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間、有著的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作能力和所從業(yè)工作中的多元性等眾多要素來(lái)付款員工酬勞，以減弱薪酬與進(jìn)行工作中中間的立即聯(lián)絡(luò)。

變化績(jī)效考評(píng)的目地

從管理方法的角度觀察，當(dāng)績(jī)效考評(píng)管理體系太多地關(guān)心員工個(gè)人行為的好壞時(shí)，只有被定級(jí)、評(píng)分或是指責(zé)所充溢時(shí)，其結(jié)果是充斥著欺詐、產(chǎn)生不滿意和毀壞協(xié)作。因而，企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考評(píng)時(shí)，大量地注重改善工作中，而不是點(diǎn)評(píng)員工業(yè)績(jī)考核的好壞。為了更好地保證完成改善的績(jī)效考評(píng)目地，必須做以下幾個(gè)方面工作中：

1、注重績(jī)效考評(píng)的目地取決于改善員工的工作中，而不是獎(jiǎng)賞來(lái)提高員工的個(gè)人行為或是開(kāi)展級(jí)別鑒定或是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2、重視雙重溝通交流，把它當(dāng)做一個(gè)互換念頭、提問(wèn)問(wèn)題的機(jī)遇，而不是由管理人員對(duì)員工作出一系列的指責(zé)。根據(jù)尋找到員工自身所評(píng)定的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的緣故，并以一種公平的姿勢(shì)同她們一起找尋解決方法。

3、激起員工的工作中源動(dòng)力。依據(jù)對(duì)員工自覺(jué)性的剖析得知，尊重員工可以激發(fā)員工的主動(dòng)性，這類(lèi)本質(zhì)的源動(dòng)力可以進(jìn)一步產(chǎn)生工作效能。因而，為了更好地激起員工的工作中源動(dòng)力，管理人員應(yīng)當(dāng)為員工造就優(yōu)良的辦公環(huán)境。

(1)加強(qiáng)工作中關(guān)聯(lián)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。運(yùn)行優(yōu)良的精英團(tuán)隊(duì)比員工的單獨(dú)工作中更能充分發(fā)揮，也更能給自己的工作中覺(jué)得興奮。因而，管理人員必須推動(dòng)員工在工作上的協(xié)作性。最先，必須對(duì)新員工給予完成團(tuán)隊(duì)協(xié)作所務(wù)必的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。次之，加強(qiáng)本單位內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。第三，公司要?jiǎng)?chuàng)建部門(mén)協(xié)作協(xié)作的跨職責(zé)聯(lián)絡(luò)，減弱精英團(tuán)隊(duì)中間的競(jìng)爭(zhēng)。