年關(guān)將至，在年終獎(jiǎng)發(fā)放以前，恰好是初入職場(chǎng)暗流涌動(dòng)、有換工作意向的初入職場(chǎng)人追尋新東家的緊要關(guān)頭。而年終獎(jiǎng)發(fā)放以后的3月和4月，則是一年之中人員流動(dòng)最經(jīng)常的環(huán)節(jié)，因此，業(yè)界一般有“金三銀四”的叫法。

針對(duì)既想找尋更寬闊的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)遇，又不愿錯(cuò)過(guò)年終獎(jiǎng)金的初入職場(chǎng)人而言，究竟有幾個(gè)發(fā)展方向能夠 挑選?小編訪談了德卡獵頭公司咨詢顧問(wèn)、金融業(yè)精英團(tuán)隊(duì)責(zé)任人Lily Lee和杰出獵頭顧問(wèn)吳廣清博士研究生。

年末普遍的三種極致辭職方法

◆方法1：承諾辭職限期

年底了，忙了一年的初入職場(chǎng)人逐漸期待“年終獎(jiǎng)金”該筆豐富的收益，殊不知工作中的不順心也使很多人想在拿了“大紅包”后換工作離去。年底想要換工作的人大部分會(huì)出現(xiàn)這類分歧，一方面是豐富的年終獎(jiǎng)金;一方面是新的誘惑的發(fā)展趨勢(shì)機(jī)遇。吳廣清表明，假如單說(shuō)整體利益與個(gè)人利益，很多人都是會(huì)說(shuō)整體利益更關(guān)鍵。事實(shí)上年終獎(jiǎng)金與換工作便是個(gè)人利益與整體利益的較為。取得了獎(jiǎng)勵(lì)金，但損害的有可能是日后工作的發(fā)展趨勢(shì)機(jī)遇，初入職場(chǎng)人員應(yīng)把崗位、工作能力、見(jiàn)識(shí)、工資與幾千塊幾萬(wàn)塊的獎(jiǎng)勵(lì)金放到一起平衡較為。對(duì)于此事，吳廣清提議初入職場(chǎng)人到換工作前結(jié)轉(zhuǎn)下自身的換工作成本費(fèi)，如是否有更寬闊的發(fā)展趨勢(shì)室內(nèi)空間，或是薪酬增長(zhǎng)率是不是有30%上下的超過(guò)等，如單為了更好地甚少的收益提高而換工作因小失大。

Lily Lee說(shuō)，自然，現(xiàn)階段職場(chǎng)中比較多選用的是與另一家承諾辭職時(shí)間，有些是一個(gè)月，有些是3個(gè)月上下，這也是初入職場(chǎng)時(shí)下更為時(shí)興的換工作方法，不但能取得豐富的年終獎(jiǎng)金，也完成了2020年職場(chǎng)中的美麗蛻變。

◆方法2：運(yùn)用婚假銜接，“年終獎(jiǎng)金”順理成章

Lily詳細(xì)介紹，現(xiàn)階段，許多 初入職場(chǎng)人也會(huì)運(yùn)用年假的空檔，來(lái)完成換工作和年終獎(jiǎng)金的極致銜接。鄰近年末，有一些初入職場(chǎng)人的各種各樣暑假積累起來(lái)足有十幾天乃至一個(gè)月之久，因此很多人會(huì)運(yùn)用年末時(shí)間“休假期”，而人實(shí)際上已在新企業(yè)新員工入職工作中了。那樣既完成了換工作，也以有理有據(jù)也合理合法的方式取得了年終獎(jiǎng)金。

◆方法3：與企業(yè)商談，由新東家擔(dān)負(fù)年終獎(jiǎng)金損害

初入職場(chǎng)人都想十全十美，最好換工作得獎(jiǎng)都不耽誤。 Lily說(shuō)，一般來(lái)說(shuō)，假如企業(yè)現(xiàn)階段急缺用工，并且此職位是企業(yè)的重要關(guān)鍵職位，必須侯選人馬上到崗，這時(shí)，侯選人可與企業(yè)商議，年終獎(jiǎng)金的賠償難題，以擔(dān)負(fù)侯選人從下家蹦出來(lái)的損害，例如年終獎(jiǎng)金。但是，這一必須獵頭顧問(wèn)在中間談判和商議，據(jù)Lily詳細(xì)介紹，那樣的實(shí)例也是有，新東家會(huì)服務(wù)承諾所有擔(dān)負(fù)侯選人因?yàn)閾Q工作而損害的年終獎(jiǎng)金，但是此職位一定是企業(yè)十分關(guān)鍵的，并且是急需解決入崗的。

獵頭公司中悄悄地發(fā)生“簽字費(fèi)”

近些年，在職人員場(chǎng)上獵頭公司挖墻腳時(shí)逐漸發(fā)生了“簽字費(fèi)”。“簽字費(fèi)”，在歐洲國(guó)家較為風(fēng)靡，目地是用一筆豐厚的花費(fèi)賠償換工作者因?yàn)閾Q工作而產(chǎn)生的損害，歸屬于不測(cè)算在薪水及其球員身價(jià)和合同違約金以內(nèi)的花費(fèi)。現(xiàn)階段，簽字費(fèi)在一些歐美國(guó)家公司或大中型的國(guó)有制企業(yè)中逐漸發(fā)生。

一些企業(yè)再挖高層住宅優(yōu)秀人才時(shí)，假如必須侯選人馬上入崗，而侯選人因沒(méi)做到自身的預(yù)估，或換工作很有可能會(huì)導(dǎo)致一定的財(cái)產(chǎn)損失，獵頭顧問(wèn)會(huì)幫侯選人和企業(yè)商談，爭(zhēng)得一筆“簽字費(fèi)”，以填補(bǔ)員工換工作的損害或預(yù)估的起伏。Lily注重，一般該筆花費(fèi)比較豐富，對(duì)這些掙脫著需不需要換工作的一批人會(huì)有一定的誘惑力，但該筆花費(fèi)必須商談，并非是全部招騁的高層住宅管理者企業(yè)都是會(huì)付款。

此外，該筆“簽字費(fèi)”也不是白給的，它會(huì)出現(xiàn)一些賠償承諾，例如承諾1-2年內(nèi)不可以離去公司等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在職人員場(chǎng)上，一般“簽字費(fèi)”的數(shù)量為一個(gè)月到3個(gè)月的月工資，有六萬(wàn)-十萬(wàn)元，也是有的達(dá)到一二十萬(wàn)元，視侯選人急缺狀況和換工作實(shí)際損害而定。

企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)金一般有四種方法

據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間有規(guī)律性可尋，一般會(huì)在三個(gè)時(shí)間范圍派發(fā)，即1月、春節(jié)后或是4月份。傳統(tǒng)式的企業(yè)大多數(shù)會(huì)在1月和新春佳節(jié)前后左右派發(fā)，一些企業(yè)為了更好地避免員工拿錢就走，即會(huì)延到明年4月份一并派發(fā)。

近些年，發(fā)生了一種新的年終獎(jiǎng)發(fā)放方法，把年終獎(jiǎng)金做為留才的 “拴馬鎖”，將年終獎(jiǎng)金分為兩到三個(gè)一部分，分次分次派發(fā)， “強(qiáng)制性”預(yù)防員工換工作。