業(yè)績(jī)考核便是一根方向標(biāo)，做為正確引導(dǎo)方位的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)員工向著企業(yè)規(guī)定的方位前行，而更關(guān)鍵的關(guān)鍵是要確保員工在按要求方位前行時(shí)，要持續(xù)給與恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。做對(duì)的事，就需要給與毫無(wú)疑問(wèn)，做不對(duì)事，就需要給與糾正。

員工只做企業(yè)考評(píng)的事，不容易做企業(yè)要想的事，由于考評(píng)結(jié)果，便會(huì)代表著與自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益相掛勾，獎(jiǎng)勤罰懶的大道理或是較為非常容易被員工所了解的。因此在績(jī)效考評(píng)規(guī)章制度中，就需要確立列舉業(yè)績(jī)考核級(jí)別，不一樣業(yè)績(jī)考核級(jí)別相匹配不一樣的業(yè)績(jī)考核結(jié)果。

舉例子，某企業(yè)實(shí)行績(jī)效考評(píng)，考評(píng)以一季度為周期時(shí)間，考評(píng)層面分成《文化認(rèn)同》和《績(jī)效產(chǎn)出》二一部分，考評(píng)成績(jī)經(jīng)歸納后，在單位內(nèi)部開(kāi)展由高到低的排列。為了更好地與一季度考評(píng)周期時(shí)間緊密結(jié)合，該企業(yè)將過(guò)去大半年獎(jiǎng)勵(lì)金派發(fā)周期時(shí)間，改成一季度獎(jiǎng)勵(lì)金派發(fā)周期時(shí)間，與績(jī)效考評(píng)相配套。

獎(jiǎng)勵(lì)金來(lái)源于，企業(yè)依據(jù)當(dāng)一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行狀況，從市場(chǎng)銷售資金回籠中，按相對(duì)應(yīng)占比獲取獎(jiǎng)賞股票基金。各單位分派獎(jiǎng)勵(lì)金總金額，在于該單位員工職工薪酬，占全公司員工職工薪酬的占比，來(lái)區(qū)劃該季度本單位應(yīng)分派獎(jiǎng)勵(lì)金信用額度。

單位獎(jiǎng)勵(lì)金平均值，以應(yīng)分派的單位獎(jiǎng)勵(lì)金總金額，除于單位員工總數(shù)，得到本單位的當(dāng)一季度均值獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)。

業(yè)績(jī)考核級(jí)別占比，按本單位員工一季度績(jī)效考評(píng)的成績(jī)?yōu)楦鶕?jù)，按降序排序分為五個(gè)級(jí)別，并明確分別占比：出色10%;優(yōu)良25%;合格35%;需勤奮20%;未尾10%。

不一樣業(yè)績(jī)考核級(jí)別相匹配獎(jiǎng)勵(lì)金分派權(quán)重值，以單位獎(jiǎng)勵(lì)金平均值乘于相對(duì)應(yīng)的權(quán)重值，出色1.5、優(yōu)良1.2、合格 1.0、需勤奮0.8、未尾0.4，得到每一個(gè)不一樣業(yè)績(jī)考核級(jí)別的員工，應(yīng)分派的當(dāng)一季度獎(jiǎng)勵(lì)金信用額度。

某單位一共有10人，單位該季度應(yīng)分派獎(jiǎng)勵(lì)金總金額10000元，平均一千元，每個(gè)人清單分派見(jiàn)下表：