員工福利：年終獎(jiǎng)金怎么發(fā)

年終獎(jiǎng)金的界定

年終獎(jiǎng)金便是老總給與員工不到頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)金，有的還包含了度假旅游獎(jiǎng)賞、物質(zhì)鼓勵(lì)等，是一年來的主要工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)賞，也是可給并不給的一個(gè)新項(xiàng)目。年終獎(jiǎng)金的派發(fā)信用額度和方式一般由企業(yè)自身依據(jù)狀況調(diào)節(jié)。好的年終獎(jiǎng)金方法要有不錯(cuò)的評(píng)定指標(biāo)值、評(píng)價(jià)方法、派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)這些相對(duì)應(yīng)的各類規(guī)章制度，能夠合理鼓勵(lì)員工，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。2011年8月，有些人盜取國稅總局為名，對(duì)外開放發(fā)布消息并隨意講解，在新聞媒體發(fā)表后比較嚴(yán)重欺詐經(jīng)營者。新的個(gè)人所得實(shí)施后，年終獎(jiǎng)金遭受個(gè)人所得稅零界點(diǎn)難題，易發(fā)生“高發(fā)少得”的狀況。

年終獎(jiǎng)發(fā)放方式

1、雙薪制

“年底雙薪制”是最廣泛的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式之一，大部分企業(yè)，尤其是外資企業(yè)更趨向應(yīng)用這類方式，即按員工平常月收入的金額在年末加發(fā)一個(gè)月至多個(gè)月的薪水。它是一種guaranteedbonus(有確保的獎(jiǎng)勵(lì)金)，一般外資企業(yè)廣泛選用13薪、14薪或大量，只需員工在年末依然在職，不管他本人的主要表現(xiàn)怎樣，不管公司的銷售業(yè)績(jī)?cè)鯓樱w人員享有，歸屬于“普慧”，類似福利特性，表明公司對(duì)員工一年來“能者多勞”的謝謝。這兒的派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是全體人員一致的，是公布的，實(shí)際金額就與每一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)工資水準(zhǔn)有關(guān)了。

A：12 1方法

12 1的方式，即到年末企業(yè)多發(fā)送給員工一個(gè)月的薪水。這類是以時(shí)間為考量指標(biāo)值的，如果你做滿了一年，就可以取得雙薪。但如今這類方式在中國香港、馬來西亞地域早已不常見了。

B：12 2方法

當(dāng)員工為公司服務(wù)項(xiàng)目了一一年，公司高發(fā)2個(gè)月的工資做為獎(jiǎng)賞。它是更加靈活的作法，它一般有公司運(yùn)營指標(biāo)值、顧客指標(biāo)值和本人指標(biāo)值三層面來考量。公司運(yùn)營指標(biāo)值是以至少成本費(fèi)做到最優(yōu)控制實(shí)際效果，得到 較大 盈利評(píng)分，顧客指標(biāo)值是由顧客滿意度來評(píng)分，本人指標(biāo)值是由本人進(jìn)行工作中的品質(zhì)和總數(shù)評(píng)分。一般地，公司運(yùn)營指標(biāo)值在雙薪中占10-20%，團(tuán)體勞動(dòng)量占30-40%，而本人指標(biāo)值則在雙薪中占據(jù)40-50%的份量。換句話說，如果你個(gè)人價(jià)值進(jìn)行工作中，充分發(fā)揮團(tuán)體團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)行公司運(yùn)營總體目標(biāo)時(shí)，才可以最后得到 雙薪。這類靈便的作法，早已國外十分時(shí)興。它不斷加強(qiáng)員工本人的主動(dòng)性，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神實(shí)質(zhì)，為公司作出貢獻(xiàn)。

2、績(jī)效獎(jiǎng)金

它是一種variablebonus(波動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)金)。依據(jù)本人本年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果和公司銷售業(yè)績(jī)結(jié)果，所派發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)候派發(fā)占比和金額的差別就反映出來。一般 狀況下派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是公布的，如某某某等級(jí)的targetbonus(即自我表現(xiàn)和公司主要表現(xiàn)均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)金)等同于是多少月的標(biāo)準(zhǔn)工資(并且等級(jí)越高的人獎(jiǎng)勵(lì)金占全年收入的占比越高)，但對(duì)每一個(gè)人實(shí)際的績(jī)效考評(píng)結(jié)果每個(gè)企業(yè)的解決方式不一樣，有的對(duì)全體人員公布，有的不公布。

3、大紅包

一般 是由老總決策的，沒有固定不動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，很有可能在于員工與老總的親疏有別、在于老總對(duì)員工的印像、在于工作經(jīng)歷，在于杰出貢獻(xiàn)等。一般 不公布。民企多見。亞商大多數(shù)采用的是第二種方法，一部分工作人員還能夠獲得大紅包的獎(jiǎng)賞。

4、別的

除開派發(fā)現(xiàn)錢，一些公司還將度假旅游獎(jiǎng)賞、贈(zèng)送保險(xiǎn)、汽車貼紙、房貼等納入年終獎(jiǎng)金的內(nèi)容。

不管企業(yè)用哪一種方法派發(fā)年終獎(jiǎng)金，有一條標(biāo)準(zhǔn)是相通的，那便是年終獎(jiǎng)金的派發(fā)既要維護(hù)保養(yǎng)企業(yè)本身的權(quán)益，還要在意員工的心理狀態(tài)期待值，僅有把這二者兼具好啦，年終獎(jiǎng)金才可以派發(fā)得“公平公正”，才可以具有獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)的功效，為企業(yè)第二年的運(yùn)行種下優(yōu)良的懸念。獎(jiǎng)勵(lì)金的派發(fā)計(jì)劃方案，不應(yīng)該在接近年尾時(shí)才考慮到，在今年初制訂公司方案的情況下，就應(yīng)當(dāng)制定好年尾派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金時(shí)的評(píng)定指標(biāo)值、評(píng)價(jià)方法、派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)這些相對(duì)應(yīng)的各類規(guī)章制度。