HR專家學(xué)者科學(xué)研究員工換工作狀況對(duì)企業(yè)的危害時(shí)，把換工作者分為是領(lǐng)導(dǎo)者者或是低業(yè)績(jī)考核者，把換工作分為對(duì)企業(yè)有益和不好二種狀況。HR管理者一直不期待換工作產(chǎn)生，但換工作是難以避免的，假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者換工作者非常少，換工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)可能是有益的。

員工業(yè)績(jī)考核和外流的關(guān)聯(lián)，國(guó)外是對(duì)員工外流科學(xué)研究中的一個(gè)熱點(diǎn)話題。有英國(guó)專家學(xué)者的科學(xué)研究強(qiáng)調(diào)，推行本人酬勞根據(jù)績(jī)效考評(píng)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者者的流動(dòng)率比低業(yè)績(jī)考核者的流動(dòng)率低。

此項(xiàng)科學(xué)研究結(jié)果對(duì)企業(yè)人力資源管理管理人員的啟發(fā)是：

1.人力資源管理管理人員對(duì)換工作管理方法的總體目標(biāo)應(yīng)該是，讓領(lǐng)導(dǎo)者的員工盡量避免外流，降低換工作的產(chǎn)生不應(yīng)該是人力資源資源優(yōu)化配置總體目標(biāo)的關(guān)鍵。

2.本人酬勞體系是根據(jù)績(jī)效考評(píng)的企業(yè)，從總體上面使換工作越來(lái)越對(duì)企業(yè)有益。

有科學(xué)研究表明：績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)軟件選用的業(yè)績(jī)考核規(guī)范和其他機(jī)構(gòu)選用的越類似，這一企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者員工就越非常容易遭受其他機(jī)構(gòu)的留意。由于每一個(gè)機(jī)構(gòu)都期待尋找高質(zhì)量的員工，而其他組織對(duì)員工工作能力的信息內(nèi)容存有信息的不對(duì)稱狀況，假如該機(jī)構(gòu)選用的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)軟件和她們類似，就更非常容易認(rèn)同該機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者員工，并想要用高薪職位以及它權(quán)益引誘這種領(lǐng)導(dǎo)者員工，她們從原機(jī)構(gòu)中外流的概率便會(huì)提升許多。