您如何對(duì)待績(jī)效考核管理，您便會(huì)怎么操作它，換句話說(shuō)，您的績(jī)效考核管理水準(zhǔn)決策了您的操作思維路。其一般的展現(xiàn)方式為：

1)認(rèn)為由人事部對(duì)員工開(kāi)展考評(píng)，原因是這自身便是HR的工作中。

2)認(rèn)為創(chuàng)立專業(yè)的績(jī)效考評(píng)工作組對(duì)企業(yè)的每個(gè)部門(mén)開(kāi)展考評(píng)，原因是假如由負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展考評(píng)得話，那麼考評(píng)結(jié)果的公平公正無(wú)法確保，由于每一個(gè)負(fù)責(zé)人心里總朝著自身的主管機(jī)構(gòu)，分別心在這兒會(huì)產(chǎn)生功效，這將造成考評(píng)結(jié)果喪失公平公正。

……

不一樣HR有不一樣的認(rèn)為，這種認(rèn)為和看法大多數(shù)滯留在績(jī)效考評(píng)的最表層，談的是績(jī)效考評(píng)，做的是績(jī)效考評(píng)，一直全是緊緊圍繞著績(jī)效考評(píng)下功夫，對(duì)績(jī)效考評(píng)的方式和邏輯性主要表現(xiàn)巨大的關(guān)心，可卻沒(méi)把績(jī)效考核管理列入視野，沒(méi)有搞清績(jī)效考核管理的邏輯性，促使績(jī)效考評(píng)擺脫績(jī)效考核管理的管理體系而單獨(dú)存有，把詳細(xì)的績(jī)效考核管理管理體系簡(jiǎn)單化成一個(gè)階段——績(jī)效考評(píng)。

因此 ，該類HR在實(shí)際操作績(jī)效考評(píng)的情況下，對(duì)考核表格的設(shè)計(jì)方案及其考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂主要表現(xiàn)了巨大的激情，當(dāng)這種工作中做了以后，企業(yè)又修復(fù)往日的寧?kù)o，非常少再有些人提績(jī)效考評(píng)，僅僅到要求的時(shí)間，例如季末、年底這種緊要關(guān)頭，HR才機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)，平行線管理人員才又逐漸關(guān)注績(jī)效考評(píng)這回事兒，做很多的填寫(xiě)表格、交表和歸檔的事務(wù)性工作，對(duì)于考評(píng)的結(jié)果，通常不被告之，僅僅發(fā)覺(jué)薪水有那麼一絲少量的轉(zhuǎn)變 罷了——多了一些、少了一些或沒(méi)有什么轉(zhuǎn)變 。

因此，時(shí)間久了，這類績(jī)效考評(píng)就淪落：一絲不茍走形式。

沒(méi)有錯(cuò)，大伙兒都是在走形式，HR只做一些表格設(shè)計(jì)、報(bào)表收取和發(fā)送的工作中，而立即管理方法只做一些填寫(xiě)表格評(píng)分的工作中，這種紙張上的工作中做完了，大伙兒就覺(jué)得是干了績(jī)效考評(píng)。平行線管理人員覺(jué)得報(bào)表交到人事部了，即使達(dá)到目標(biāo)了，就可以再次返回原先的路軌，反復(fù)早已習(xí)慣的工作方式，HR覺(jué)得績(jī)效考評(píng)工作中早已機(jī)構(gòu)了，結(jié)果也歸納上去了，便是對(duì)公司擁有交待，對(duì)于結(jié)果如何運(yùn)用，那么就老總的如何標(biāo)示了……因此 ，您的這類心理狀態(tài)，怎不使業(yè)績(jī)考核淪落——走形式!

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