福利管理現(xiàn)狀為：傳統(tǒng)的福利制度非常僵化，一旦擬定一項(xiàng)福利項(xiàng)目，就主動(dòng)適用于所有人，對(duì)所有人都付出相同數(shù)量的福利金額。這樣的制度不但不受職工歡迎，也給企業(yè)帶來成本壓力。

解決辦法：企業(yè)要依賴方針的靈敏性，才干從根本上解決問題，這就要借助于彈性福利方案的施行。

1.創(chuàng)建“一攬子”的薪酬福利方案

許多企業(yè)不再將新酬與福利管理分成互不搭界的兩項(xiàng)管理工作，而是成為一個(gè)有機(jī)的組成部分。兩種手法互相配合，共同環(huán)繞企業(yè)方針工作。例如，一些工作適宜錢銀的，就選用錢銀付出的方法；反之就選用非貨幣，即福利付出的形式。對(duì)一些獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，能夠采納錢銀與福利并用的方法。

2.靈敏的福利提供方法

靈敏方法也稱“自助餐式”的福利管理方法，即雇員能夠在多種福利項(xiàng)目中根據(jù)自己的需求進(jìn)行挑選。例如，單身漢不挑選兒童保健，但可挑選附加養(yǎng)老金福利；夫妻雙方能夠挑選不同的福利項(xiàng)目，比如一方挑選子女保?。灰环教暨x住房或度假。

這種“自助餐式”的福利也能夠分成兩種類型，一種是基本保障型，人人有必要具有，例如，一些法律規(guī)定的福利，有必要履行；另一種是各取所需型。

3.下降福利成本，進(jìn)步福利服務(wù)功率，削減糟蹋

許多企業(yè)為此進(jìn)行了一些變革。例如，為了嚴(yán)格控制保健福利開支，能夠采納這樣幾種措施：興辦雇員合作醫(yī)療，補(bǔ)充健康保險(xiǎn)的不足；經(jīng)過其他的福利方案誘導(dǎo)雇員下降對(duì)健康保險(xiǎn)的愛好；經(jīng)過增大企業(yè)對(duì)門診治療費(fèi)用的付出比重，下降雇員的住院份額。