有多少企業(yè)決策層是重視人力資源管理的？這是一個(gè)非?？絾?wèn)心靈的問(wèn)題……問(wèn)題的答案或許會(huì)讓人力資源部分感到悲痛。雖然聽(tīng)起來(lái)有些刺耳，但事實(shí)就是如此——很多決策者尋找真正的事務(wù)合作伙伴時(shí)，往往想不起本應(yīng)該作為發(fā)明共同人才戰(zhàn)略，幫助公司成長(zhǎng)的人力資源部分。為什么人力資源部分希望成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的路途如此艱難？是人力資源部分定位不清？還是從業(yè)者能力導(dǎo)致？

大部分決策者認(rèn)為，HR的形象是繁忙、盲目、茫然的，過(guò)度拘泥于流程和案頭工作，有太多的表格，太多的細(xì)枝末節(jié)……在造成決策者與人力資源部分“糟糕合作經(jīng)歷”的根本原因分析中，關(guān)于事務(wù)缺乏敏銳度成為了罪魁禍?zhǔn)?。?dāng)下全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，加上受疫情影響，加快了企業(yè)的安排革新。關(guān)于人力資源的危中之機(jī)是，人力資源必須站出來(lái)，脫節(jié)“雜役”的人物，成為安排軍師指點(diǎn)江山，引領(lǐng)安排革新。所以，我們希望經(jīng)過(guò)12期的論題來(lái)討論一下，在革新時(shí)代，人力資源部分究竟怎么掌握決策層深層需求應(yīng)對(duì)革新；怎么供給共同的解決方案，發(fā)明價(jià)值來(lái)滿意各種事務(wù)的特別需求；怎么表現(xiàn)自我價(jià)值，成為企業(yè)的價(jià)值發(fā)明者……

革新時(shí)代，安排軍師型HR修煉十二計(jì) 第一計(jì) 鑒古論今：從商鞅變法看人力資源怎么作用于安排革新，第二計(jì) 鑒古論今：觀王陽(yáng)明“知行合一”之意，解密安排管理的平衡之術(shù)，第三計(jì) 走近安排戰(zhàn)略：革新時(shí)期怎么形成安排戰(zhàn)略，第四計(jì) 走近安排戰(zhàn)略：初識(shí)戰(zhàn)略地圖，第五計(jì) 走近安排戰(zhàn)略：落地安排戰(zhàn)略，展示HR的“軍師力”，第六計(jì) 驅(qū)動(dòng)安排能力提高：怎么將“理性要素”接入考核系統(tǒng)，第七計(jì) 驅(qū)動(dòng)安排能力提高：激起自信心，第八計(jì) 驅(qū)動(dòng)安排能力提高：給予自尊感，第九計(jì) 驅(qū)動(dòng)安排能力提高：可衡量的滿意度，第十計(jì) 驅(qū)動(dòng)安排能力提高：自得有度，第十一計(jì) 硬機(jī)制軟文明：賦能新生代，激起安排生機(jī)，第十二計(jì) 硬機(jī)制軟文明：重視中高管，打造“安排KOL”敬請(qǐng)期待！