一般企業(yè)員工的薪酬分成年薪制和月薪制，對中高層以上管理者和專業(yè)技術(shù)人員推行年薪制，而對別的員工推行月薪制。其他普遍的薪酬制有推行日薪制和計件工資制。

　　一般情形下，員工的薪水由“基礎(chǔ)工資”和“考評薪水”兩大控制模塊構(gòu)成。

　　下邊我們?yōu)槟敿毥榻B工資構(gòu)成的主要內(nèi)容。

　　企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制度的具體內(nèi)容和組成，不適合簡易生搬硬套黨政機關(guān)、機關(guān)事業(yè)單位的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)方法，各公司可以按照差異狀況做出不一樣的詳細要求。其構(gòu)成部分可以按工作構(gòu)造的區(qū)劃多多少少，每個構(gòu)成部分的占比，可以根據(jù)生產(chǎn)制造和分派的必須或大或小，沒有穩(wěn)固的文件格式。一般包含六個一部分：一是基礎(chǔ)工資、二是崗位工資、三是專業(yè)技能薪水、四是效益工資、五是浮動工資、六是年功工資。

　　1、基礎(chǔ)工資

　　基礎(chǔ)工資即確保職工基本生活需要的薪水。設(shè)定這一薪水模塊的目地是為了確保保持勞力的簡易在生產(chǎn)?；A(chǔ)工資關(guān)鍵采用按絕對額或指數(shù)二種方法明確和派發(fā)。絕對額方法，主要是考慮到職工基本生活費及占總工資待遇中的比例，統(tǒng)一要求同一金額的基礎(chǔ)工資;指數(shù)方法，主要是考慮到員工現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)薪水關(guān)聯(lián)和占總工資待遇中的比例，按大致統(tǒng)一的參照標(biāo)準(zhǔn)工資要求的員工自己標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分數(shù)明確基礎(chǔ)工資。

　　2、職位(職務(wù))薪水或?qū)I(yè)技能薪水

　　崗位工資或?qū)I(yè)技能薪水是依據(jù)職位(職務(wù))的技術(shù)性、業(yè)務(wù)流程規(guī)定、工作繁雜水平、工作標(biāo)準(zhǔn)好差、所承擔(dān)責(zé)任尺寸等要素來確認的。它是構(gòu)造工資制度的關(guān)鍵構(gòu)成部分，充分發(fā)揮著鼓勵員工全面提高技術(shù)性、工作能力，盡力盡責(zé)進行自己所屬職位(職務(wù))工作中的功效。職位(職務(wù))薪水有二種實際方式，一種是采用職位(職務(wù))級別薪水的方式，崗(職)內(nèi)等級分類，一崗(職)幾薪，各職位(職務(wù))薪水左右交叉式;另一種是采用一崗(一職)一薪的方式。職位(職務(wù))標(biāo)準(zhǔn)工資一般按行政部門管理者、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)工人、非技術(shù)性職工各自目錄。

　　3、效益工資

　　效益工資是依據(jù)公司的社會經(jīng)濟效益和員工具體實現(xiàn)的勞動者的總量和品質(zhì)付款給員工的薪水。效益工資充分發(fā)揮著鼓勵員工勤奮腳踏實地，多做出貢獻的功效。效益工資沒有穩(wěn)固的標(biāo)準(zhǔn)工資，它一般采用獎勵金或計件的方式，全額的波動，對員工本人無限張力、下不最低。

　　4、浮動工資

　　浮動工資是員工勞務(wù)報酬伴隨著企業(yè)運營優(yōu)劣及員工工作奉獻尺寸而左右變動的一種工資形式。多種形式。有益于激發(fā)人民群眾的主動性，促進人民群眾關(guān)心集體工作。

　　5、年功工資

　　年功工資是依據(jù)員工參與工作中的期限，依照一定規(guī)范付款給員工的薪水。它是用于反映企業(yè)員工逐漸累積的工作奉獻的一種工資形式。它有利于激勵員工長期性在本公司工作中并多做出貢獻，與此同時，又可以適度調(diào)整新舊員工的薪水關(guān)聯(lián)。年功工資采用絕對額或按指數(shù)兩大類方式派發(fā)的方法。絕對額又可分成按同一絕對額或分期限按不一樣絕對額的方法派發(fā)。按指數(shù)又可分成按同一指數(shù)或不一樣指數(shù)提高的方法派發(fā)。一般來說，提升年功工資，關(guān)鍵取決于于員工工作年限的提高，與此同時還應(yīng)決策于員工的具體工作奉獻尺寸和公司經(jīng)濟收益好差。僅有那樣，才可以更好地發(fā)揮這一薪水模塊的功效。

　　每個構(gòu)成部分又具備本質(zhì)的聯(lián)絡(luò)，相互之間相互依賴，互相配合，產(chǎn)生一個巧妙的統(tǒng)一體。