我們?cè)谌粘９ぷ魃想y以防止一些分歧的產(chǎn)生，再遇上這些不容易管理自己心態(tài)爆脾氣的屬下，很有可能當(dāng)眾就逐漸斥責(zé)，碰到那樣的狀況，一般領(lǐng)導(dǎo)干部便會(huì)感覺(jué)自身的權(quán)威性遭受侵害。臉面上拉不緊。會(huì)用自身的支配權(quán)把另一方的氣焰給滅了，乃至?xí)脧?qiáng)制解雇的方法來(lái)解決困難，來(lái)維護(hù)保養(yǎng)自身做為領(lǐng)導(dǎo)干部的自尊，實(shí)際上用這類“以惡制惡”的方法解決困難很不太好，一是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，這點(diǎn)衡量也沒(méi)有，看起來(lái)自身不大氣，二是在工作上假如用這類方法暴力行為解決困難，很有可能會(huì)危害精英團(tuán)隊(duì)工作中。那做為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)如何去做處理這個(gè)問(wèn)題更適合呢?

第一招：以不變應(yīng)萬(wàn)變

一個(gè)人鬧脾氣，忽然又哭又鬧?？赡苁怯行钪\的，含意就是想你表態(tài)發(fā)言，如果你逐漸說(shuō)話了，他那里很有可能就逐漸沿著你說(shuō)的話逐漸絮絮叨叨。持續(xù)的逐漸與你爭(zhēng)執(zhí)。最終落下來(lái)的僅有2個(gè)結(jié)果，一是他反咬一口了，做到了他要想的結(jié)果。二就是你礙于情面，用霸權(quán)主義把他給解雇了。這兩個(gè)結(jié)果很有可能都不是你要想的，那么你該如何去做呢，不吭聲，對(duì)，便是不吭聲，不表態(tài)發(fā)言。理智地聽(tīng)完他想說(shuō)的全部話，不接他的話茬。也是有一些人很有可能性情就這樣，碰到應(yīng)急的事兒便是要急切表述，還要理智的聽(tīng)他講完自身要想說(shuō)的內(nèi)容，也是重視另一方的主要表現(xiàn)。一個(gè)的心態(tài)表述是要耗費(fèi)身體素質(zhì)的，大吵大鬧一會(huì)兒還能停止出來(lái)了。那樣去做一是說(shuō)明我信賴你，我還在聽(tīng)你說(shuō);二是不吭聲不表態(tài)發(fā)言，讓屬下捉摸不定，內(nèi)心造成不確定性的要素;三是在聽(tīng)的全過(guò)程中，為自己思索的時(shí)間，想一想該如何去解決。

第二招：讓其坐下來(lái)。

一句“坐著而言”，就可以把全部的焦慮不安心態(tài)給擺脫。一個(gè)人發(fā)火在爭(zhēng)執(zhí)的情況下全是站立起來(lái)，搖頭晃腦的手指頭著另一方，仿佛耗盡了全身的力氣，氣魄十足。使他坐下來(lái)，一是能使他放松一下，減輕下他焦慮不安的心態(tài)。二是不容易使事兒更惡變。做為領(lǐng)導(dǎo)干部，在和屬下說(shuō)他們的情況下，一般依然會(huì)聽(tīng)的。坐下來(lái)，再去溝通交流得話，最少在心態(tài)上獲得了減輕。

第三招：進(jìn)攻

說(shuō)白了的進(jìn)攻，一是便是回應(yīng)其剛剛說(shuō)的話，他明確提出的難題這些，講完的最終要再加上一句，下一次不允許產(chǎn)生那樣的事兒了，假如再那樣，會(huì)怎么樣。那樣去做，解決問(wèn)題了，員工也觀念到自己做的過(guò)分了，也看起來(lái)自身非常大度。

用人公司能夠在公司內(nèi)部管理制度中確立離職后工作交接步驟以及責(zé)任，特殊規(guī)定所有工作交接完畢由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名后最終清算薪水，確定辦公設(shè)備，公司材料完好無(wú)損。

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