現(xiàn)階段許多企業(yè)推行的是高彈力的薪酬方式。尤其是以發(fā)獎(jiǎng)金的方式。太贊同了，打開員工貧富差距的一個(gè)關(guān)鍵方式，進(jìn)而鼓勵(lì)員工以大量活力來資金投入工作中。獎(jiǎng)勵(lì)金是對員工認(rèn)真工作的收益，對他將來個(gè)人行為的危害。而且獎(jiǎng)勵(lì)金是沒有總計(jì)功效的，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)金這類方式，能夠合理地減少企業(yè)成本費(fèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)性。

并且華為公司的薪酬管理體系中，獎(jiǎng)勵(lì)金占到全部酬勞的1/4。

獎(jiǎng)勵(lì)金派發(fā)又分成本人獎(jiǎng)賞和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)賞，本人獎(jiǎng)賞一般只發(fā)送給造就的獨(dú)特，銷售業(yè)績的員工，那樣有益于反映，獎(jiǎng)勵(lì)金的公平公正。在華為公司，精英團(tuán)隊(duì)是一個(gè)最基本上的所在單位，精英團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)賞是對于團(tuán)體造成的經(jīng)濟(jì)效益、做出貢獻(xiàn)的狀況給與的精英團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。這類獎(jiǎng)賞能夠非常好地反映人群內(nèi)部分派酬勞的公平公正。

但這類獎(jiǎng)勵(lì)金分派也分成長期性獎(jiǎng)賞和團(tuán)結(jié)一致獎(jiǎng)賞，短期內(nèi)獎(jiǎng)賞的目地是完成短時(shí)間的總體目標(biāo)，而長期性獎(jiǎng)賞的目地是取決于激勵(lì)員工努力創(chuàng)造長期性的績效考核指標(biāo)，和企業(yè)的長期性發(fā)展趨勢關(guān)聯(lián)在一起來，完成權(quán)益的利潤最大化，也是激勵(lì)員工長期性勤奮的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

長期性獎(jiǎng)賞中，最廣泛的便是挑選個(gè)股決定權(quán)方案。這類獎(jiǎng)勵(lì)金方案規(guī)定高級經(jīng)濟(jì)管理工作人員的某類明確的銷售業(yè)績總體目標(biāo)。除此之外，年終獎(jiǎng)也充分發(fā)揮著十分關(guān)鍵的功效。一般的業(yè)務(wù)員，立即的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)賞變成她們關(guān)鍵的鼓勵(lì)要素，因而能夠?qū)⑺齻兊男匠昱c顧客滿意度密切地聯(lián)絡(luò)起來，業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)賞方案，理應(yīng)可以將理想化的，業(yè)務(wù)員個(gè)人行為與機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略融合起來，用獎(jiǎng)勵(lì)金讓業(yè)務(wù)員了解何時(shí)必須提升顧客服務(wù)，何時(shí)提升銷售總額。

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