俗話說得好，“請將比不上激將”，在工作上通常會應(yīng)用許多 方式、許多 方式去鼓勵員工，使他很有熱情的去工作中，但獎賞還要“因人施放”，宛如醫(yī)生就醫(yī)，要對癥治療一樣。到底有什么鼓勵方式呢?

第一，目標(biāo)不一樣，鼓勵方法也不一樣

大家都了解不一樣階級的組員，擁有不一樣的要求，高層住宅很有可能想要你用一些高檔的鼓勵方法，那麼中高層則想要你用一些達到中高層要求的一些方法。

高層住宅期待您去重視她，讓她感覺自身很有影響力，因此和他有不一樣建議的情況下不必公然立即駁回申訴，暗地里還可以去多溝通交流，婉轉(zhuǎn)的去溝通交流會更好一些。

中高層呢?例如你給她拋出去一個難題，你需要給他們空出時間去思索，而不可以立即把難題的回答拋出去，那樣使他覺得到你也會小看她，讓她覺得內(nèi)心很難受。

針對工作人員而言，保證哪些水平才會令人滿意呢，那便是把工作制度搞好，她們會按照規(guī)定去進行，你只必須表明贊譽，讓其更為勤奮就可以啦。

第二，時間不一樣，鼓勵方法也不一樣

時間不一樣鼓勵的方法也是不一樣的，平常得話，依照一般獎賞方法就可以了，可是假如平常的鼓勵方法早已無效，那麼就必須采用新的鼓勵方法，你例如：在工作中十分忙碌的情況下，大伙兒都是會著急容易上火、意志力都較為差，這個時候那就需要多理解、多溝通交流;

在焦慮不安的情況下呢?領(lǐng)導(dǎo)干部要給予寬慰，盡可能的撫慰大伙兒的心態(tài)，不必火上加油，在所難免生產(chǎn)制造更為焦慮不安的氣氛;

危急時刻，有時候必須一些臨時性選擇，那麼就必須給員工一些激勵在應(yīng)對臨時性難題的情況下內(nèi)心不要害怕。

第三，場所不一樣，鼓勵方法自然也是不一樣的

獨立交往的情況下不容易讓另一方尷尬，因此一般狀況下便是忠言勸導(dǎo)，很有可能忠言得話會較為難聽，可是還要大方的接納;

假如在公共場合，那麼就互相尊重，大家都給另一方留夠臉面，一切場所都能夠相互配合真實身份執(zhí)行鼓勵。

鼓勵要重視另一方的反映，合乎預(yù)估的實際效果，假如說鼓勵的實際效果并不是非常好得話，就需要馬上變化。鼓勵要保證，可收也可以放，假如控制不住，最好是也不必過多的鼓勵，以防一發(fā)一發(fā)不可收拾。

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