人工作中全是為了更好地幸福的生活，為了更好地獲得高些的錢財(cái)和權(quán)利。除開這種，很有可能大伙兒還對花束、歡呼聲和殊榮是無法拒絕的，因此要依據(jù)個(gè)人發(fā)展的必須，全方位的，包含從物質(zhì)利益，到聲譽(yù)影響力等精神實(shí)質(zhì)層面，要給員工持續(xù)的鼓勵(lì)。大家從下列三個(gè)層面解讀。

第一，讓屬下了解到，在人群中他是十分有使用價(jià)值的。

例如，每個(gè)人都有自身善于的地區(qū)，很有可能小趙較為善于歌唱，小趙較為善于舞蹈，小侯較為合適工作上的市場銷售，那麼小趙卻合適售后服務(wù)維護(hù)保養(yǎng)，因此每一個(gè)人，她們的善于點(diǎn)不一樣，而這些人卻構(gòu)成了一個(gè)團(tuán)體，做為公司的領(lǐng)導(dǎo)干部或是是老總，就需要對這些人開展持續(xù)的鼓勵(lì)和稱贊。

第二，讓屬下有充足的滿足感和榮譽(yù)心。

有句話說的好叫，“巨資下，必有勇夫”，因此獎(jiǎng)勵(lì)金，殊榮等這種鼓勵(lì)方法，全是十分有局限的，可是她們對榮譽(yù)心和滿足感，確是一個(gè)持續(xù)提高全過程。假如一個(gè)員工很優(yōu)異的完成了一個(gè)工作中，他一直內(nèi)心在想領(lǐng)導(dǎo)干部是否會幫我一份獎(jiǎng)賞，領(lǐng)導(dǎo)干部一旦沒有關(guān)心，不給與公平的稱贊，他很有可能會有一種失落感，之后在工作中的情況下便會發(fā)生，總之領(lǐng)導(dǎo)干部也看不到，做好干壞一個(gè)樣。

李世民，以前說過：以古為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，能夠知興替;以人為鏡，能夠明得與失。因此大家，或是要給員工，持續(xù)的殊榮和造就的鼓勵(lì)。

第三，疑人不用，疑人不用。

干萬不可以讓員工與領(lǐng)導(dǎo)干部心里造成顧慮和芥蒂，那樣是很不利團(tuán)結(jié)一致的，領(lǐng)導(dǎo)干部的稱贊，不但說明了對屬下的毫無疑問和器重，還說明了領(lǐng)導(dǎo)干部很關(guān)心屬下的事兒，對她們的一言一行一舉一動全是十分關(guān)注的，因此大家即然挑選和某一個(gè)員工一同辦事，那麼大家就需要徹底的去信賴他，用贊揚(yáng)和稱贊的目光去激勵(lì)他好好工作!

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