一、績效工資是指什么

績效工資又被稱為業(yè)績考核漲薪、獎賞薪水或與評定掛勾的薪水，是以員工被聘入崗的崗位為主導，依據工作崗位科技含量、義務尺寸、勞動效率和自然環(huán)境好壞明確崗級，以公司經濟收益和人力資本價格明確薪水總產量，以員工的勞動所得為根據付款勞務報酬，是工作規(guī)章制度、人事管理制度與工資管理制度緊密融合的工資管理制度?？冃ЧべY由四部份構成：標準工資，年紀薪水，崗位工資，獎賞薪水?？冃ЧべY制度有其優(yōu)勢的一面，但也是有存在的不足。

與傳統(tǒng)式工資制度對比，績效工資制的主要特點；

（一）有益于雇員工資與可量化分析的銷售業(yè)績掛勾，將激勵制度融進企業(yè)戰(zhàn)略目標和個人業(yè)績的聯(lián)絡當中；

（二）有益于薪水向銷售業(yè)績先進者歪斜，提升公司高效率和節(jié)約薪水成本費；

（三）有益于突顯團隊意識和企業(yè)品牌形象，擴大鼓勵幅度和員工的團隊的凝聚力。

績效工資管理體系的不健全獨到之處和不良影響主要是：非常容易造成對藍籌股票者的獎賞有方，對績劣者管束缺乏的狀況，并且在對業(yè)績考核優(yōu)者獎賞力度過大的情形下，非常容易導致一些員工謊報銷售業(yè)績的個人行為，因而，對員工銷售業(yè)績的精確分析和合理監(jiān)管是績效工資執(zhí)行的重要。

二、績效工資設計方案的基本準則

績效工資設計方案的基本要素是利用鼓勵本人提升業(yè)績考核推動機構的業(yè)績考核。即：

（一）能推動領導者員工得到高期待薪酬；

（二）根據績效工資傳遞企業(yè)績效預估的信息內容，刺激性公司中任何的員工來做到它的目地；

（三）使公司更關心結果或別具特色的人文與價值觀念；

（四）確保薪酬因員工業(yè)績考核而不一樣。