前言：

校招，做為優(yōu)秀人才培養(yǎng)的市場批發(fā)，日漸變成眾多公司關(guān)心的一個(gè)關(guān)鍵招聘網(wǎng)站。殊不知校招的招騁實(shí)際效果，則是幾家歡樂幾人愁。

情景：

小A是公司招聘經(jīng)理，根據(jù)某高校就業(yè)網(wǎng)站報(bào)名參與校招。當(dāng)日，小A一早已笑容滿面趕來院校招聘會(huì)現(xiàn)場，擺放了宣傳策劃材料，坐下來開始了充滿希望的招騁。此次校園招聘預(yù)估會(huì)有1萬多名大學(xué)畢業(yè)生參與，小A預(yù)估是招騁到20人上下，因?yàn)橛谐湓５目倲?shù)基本，她是滿懷信心。殊不知招聘會(huì)現(xiàn)場客流量非常大，但大量的是走馬看花一樣邊走邊看，非常少有些人回來資詢招聘面試，完畢的情況下梳理了一下接受的個(gè)人簡歷，十幾份罷了，回公司過兩天后通電話聯(lián)絡(luò)，結(jié)果并不是早已簽了其他公司，便是覺得不適合，最后僅有一兩個(gè)人新員工入職。

情況：

校招，對(duì)一切一家高等院校而言全是一年一度的盛典，動(dòng)則便會(huì)有幾百家企業(yè)參加，對(duì)學(xué)員而言，應(yīng)對(duì)如很多的公司，迅速便會(huì)看的目不暇接，機(jī)遇看起來許多，但挑選也會(huì)越來越更難;對(duì)用工公司而言，看見穿流不息的學(xué)員車水馬龍，最后能招來幾個(gè)人，也是個(gè)未知量：

針對(duì)某些大公司，公司的稱號(hào)就具備極大的影響力，只必須在展臺(tái)前坐正，便會(huì)有大批的學(xué)員看熱鬧資詢，但針對(duì)大部分中小型企業(yè)，欠缺充足的品牌影響力，又不具有決定性的薪酬福利，非常容易湮沒在學(xué)校招的汪洋大海中沒法左右。

那麼怎樣做，才可以在學(xué)校招中站穩(wěn)腳跟呢?

一、充裕提前準(zhǔn)備

“人無遠(yuǎn)慮君子和而不同”，充裕的提前準(zhǔn)備是校園招聘取得成功的第一步。

1、原材料提前準(zhǔn)備：最少提早一周要逐漸提前準(zhǔn)備校園招聘所需原材料，宣傳海報(bào)、宣傳冊(cè)及宣傳策劃材料等，提前準(zhǔn)備的情況下要有閃光點(diǎn)，設(shè)想怎樣才可以在幾百家企業(yè)的中一眼看以往就能吸引人的專注力呢?

2、早期宣傳策劃：提早與校領(lǐng)導(dǎo)，最好是總體目標(biāo)系院的領(lǐng)導(dǎo)干部溝通交流，根據(jù)高校輔導(dǎo)員宣傳策劃，搞好加熱，這一步十分重要，立即危害來臨展臺(tái)資詢的客流量，要堅(jiān)信教師的知名度。

3、楷模營造：假如公司有院校往屆生的大學(xué)畢業(yè)生，可邀約其參與人才招聘會(huì)，身邊的榜樣是最有感染力的。

二、當(dāng)場機(jī)構(gòu)

招騁全過程中，人力資源管理便是公司的一面窗戶，求職者對(duì)公司的印像基本上都源于于當(dāng)場的綜合性認(rèn)知，因此 展臺(tái)的布局一定要認(rèn)真仔細(xì)，保證精美、干凈整潔。

另外招聘人員的服裝和言行舉止至關(guān)重要，在這個(gè)人臉識(shí)別的時(shí)期，品牌形象的能量決不容忽視，盡管大家沒法長的美到震撼帥到迫人，但優(yōu)良的職業(yè)形象是能夠營造的;積極主動(dòng)的精神面貌和感染力是吸引人到眼前的寶物之一。

三、校園宣講

要想獲得優(yōu)良的招騁實(shí)際效果，宣傳教育是一個(gè)必不可缺的階段。

1、內(nèi)容分配：校園宣講的內(nèi)容一定要簡約而豐腴，學(xué)員關(guān)心的層面一定要反映，如公司和職位介紹、薪酬福利、升職室內(nèi)空間等，另外要突顯公司的閃光點(diǎn)，如學(xué)習(xí)培訓(xùn)及職業(yè)生涯發(fā)展安全通道。

2、表達(dá)形式：招騁的實(shí)際效果和校園宣講當(dāng)場的表達(dá)形式擁有尤為重要的關(guān)聯(lián)，達(dá)標(biāo)的宣傳教育者一定是出色的演講家，當(dāng)場要填滿互動(dòng)交流和挑戰(zhàn)性。你的主要表現(xiàn)設(shè)計(jì)風(fēng)格會(huì)讓求職者很形象化的想像到公司的團(tuán)隊(duì)氛圍，九零后的這一代人，沒有誰會(huì)想要在低沉的辦公環(huán)境中難熬自身的青春年少。

四：招騁后的跟蹤

招騁全過程實(shí)際上也是一個(gè)心理博弈的全過程，學(xué)員的身上有一個(gè)很顯著的特性--心態(tài)波動(dòng)性大。為防止有意愿學(xué)員的熱情伴隨著時(shí)間的流逝而消退，必須適度的乘熱打鐵。在招騁完畢后一兩天需要給立即學(xué)員意見反饋結(jié)果，并分配簽訂，有標(biāo)準(zhǔn)得話能夠根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)通告學(xué)員，提升學(xué)員信賴的標(biāo)準(zhǔn)砝碼。

總而言之，校招中是凱旋而歸，或是一貧如洗，在于在這個(gè)全過程中許多細(xì)微的地方的分配，要掌握到學(xué)員的側(cè)重點(diǎn)，并充足借勢，是尤為重要的確保。

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