實例：

A企業(yè)是一家生產(chǎn)制造手機上零配件的公司，每一年企業(yè)都是會招騁很多的高校應(yīng)屆生做為企業(yè)的貯備專業(yè)管理人才，因此企業(yè)付出了大批量的人力資源、物力資源。但讓企業(yè)高管疑惑的是：雖然企業(yè)為這種應(yīng)屆生資金投入了大批量的人力資源、物力資源，但每一年這種應(yīng)屆生的流動率遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了其它同行業(yè)公司，有的乃至剛新員工入職大半年就明確提出離職。經(jīng)調(diào)研發(fā)覺，她們辭職的首要因素有：不可以滿足企業(yè)的辦公環(huán)境，無法融進目前的精英團隊；對自身的職業(yè)發(fā)展覺得茫然；覺得企業(yè)對她們的關(guān)愛太少，自身沒受高度重視。

剖析：

這種驕子的辭職非常值得思索。歸根結(jié)底，根本原因取決于A企業(yè)在開展校招時的一些不夠，這種不夠能夠 集中化歸納為：企業(yè)在校招時太多的將注意力集中在取得成功招騁的總數(shù)，而忽略了招騁的品質(zhì)，更缺乏學(xué)員新員工入職后的跟蹤管理方法。主要表現(xiàn)在：

一、校招缺乏合理的整體規(guī)劃，造成 招騁總數(shù)大、每日任務(wù)重。

A企業(yè)在人力資源管理層面非常欠缺，在其中一個主要表現(xiàn)便是人力資源招騁缺乏合理的整體規(guī)劃。以校招為例子，企業(yè)一年的7月份便會規(guī)定各單位按照本單位的人力資源發(fā)展趨勢必須 提報當(dāng)初的在校大學(xué)生要求總數(shù)，可是因為缺乏對提報全過程與提報總數(shù)的監(jiān)管，一些單位無法嚴(yán)苛依照具體情況提報要求總數(shù)，最后致使企業(yè)的校招總數(shù)特別多、招騁每日任務(wù)特別重。

二、校招行程安排過度焦慮不安，過度重視招騁總數(shù)，忽略了招騁品質(zhì)。

因為校招每日任務(wù)繁雜，為了更好地順利地進行招騁每日任務(wù)，招騁單位在制訂招聘計劃書時迫不得已減少招騁行程安排，從而致使全部招騁環(huán)節(jié)中過度重視招騁總數(shù)而忽略了招騁的品質(zhì)，例如大家在一個院校最少的時間段僅有一天，而在這個短短一天時間里，我們要進行宣傳教育、筆試題目、招聘面試、錄用通知書派發(fā)及材料扣除等工作中，換句話說，大家進行每一個步驟的時長不可以超出兩個小時。

這樣一來，大家就減小了一些主要的階段的時間，就連招聘面試階段---校招中最重要的一環(huán)，大家的時間也必須減縮，一些招聘面試負(fù)責(zé)人乃至只問2個難題就立即問學(xué)員是不是有意向添加企業(yè)，假如學(xué)員回應(yīng)說有意向，那麼招聘面試負(fù)責(zé)人則會規(guī)定學(xué)員立刻簽訂，搞得一些學(xué)員像丈二的和尚摸不著頭腦，想著，我就是這樣被錄取了?這也太簡易了吧。由于來的太簡易，因此 一些學(xué)員難以愛惜企業(yè)給與它們的機遇。并且招聘面試時間的減少也造成 彼此缺乏了一個彼此之間深入了解的機遇，一些學(xué)員對企業(yè)欠缺掌握，也不清楚將來工作中的內(nèi)容，但迫不得已學(xué)生就業(yè)的工作壓力迫不得已挑選添加企業(yè)，這就為日后的辭職埋下了安全隱患。這樣一來，盡管公司招人的高效率進一步提高，還可以保證招騁工作的進行，但招騁品質(zhì)則難以確保。

三、企業(yè)欠缺對學(xué)員新員工入職后的管理方法，造成 一些學(xué)員無法立即融入企業(yè)而辭職。

盡管在校招時人們會告之她們新員工入職以后企業(yè)有專業(yè)的高校輔導(dǎo)員規(guī)章制度協(xié)助它們?nèi)谌肫髽I(yè)，但因為一些緣故，這種規(guī)章制度并沒有能獲得有效的實行，從而造成 一些學(xué)員覺得企業(yè)缺乏對她們的關(guān)注，乃至感覺企業(yè)蒙騙她們。由于剛加入沒多久，她們對企業(yè)的一些管理制度不了解，具體的專業(yè)能力不強，一些單位負(fù)責(zé)人不容易也無法將關(guān)鍵的事兒交由它們?nèi)プ觯坏剿齻兊膬H僅一些零碎的事，但同學(xué)們并不這樣覺得。

反過來，她們覺得這也是負(fù)責(zé)人們不高度重視她們，她們認(rèn)為自已是來企業(yè)運行的，并不是來雜活的，因而她們并不情愿做一些瑣碎，她們更期待做一些她們喜愛做的事，但它們的期待并沒有獲得及早的意見反饋，有時候乃至是諷刺。除此之外，企業(yè)對這種高校應(yīng)屆生缺乏崗位職業(yè)生涯規(guī)劃具體指導(dǎo)，一些人新員工入職后不敢相信自身今后能干什么，企業(yè)會給他在未來職業(yè)發(fā)展里多的協(xié)助，長此以往，她們對企業(yè)造成不滿意，因此辭職對她們而言便是最佳的處理方法。

取得成功執(zhí)行校招的提議：

1.企業(yè)高層住宅根據(jù)企業(yè)中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略定位明確第二年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，各單位根據(jù)企業(yè)第二年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃開展人力資源管理匯總明確本單位明年的人力資源要求，與此同時，人事部門提升對各單位提報全過程與提報人力資源要求總量的監(jiān)管，保證人力資源要求合乎企業(yè)發(fā)展規(guī)定；

2.校招全過程中，應(yīng)注重招騁高效率，切勿盲目跟風(fēng)追求完美招騁總數(shù)而忽略了招騁品質(zhì)。在具體招騁環(huán)節(jié)中，務(wù)必讓公司和求職者彼此之間深入了解，在彼此相互信任的根基上作出判定和挑選。與此同時，要制訂科學(xué)合理的面試流程，并按步驟“逐層走”，一步都無法少。除此之外，在簽訂前，應(yīng)提供其足夠的時間考慮到是不是添加企業(yè)；

3.提升對學(xué)員新員工入職后的管理方法，認(rèn)真執(zhí)行高校輔導(dǎo)員規(guī)章制度，幫助她們?nèi)谌肫髽I(yè)；與此同時，應(yīng)進一步加強對其職業(yè)發(fā)展的具體指導(dǎo)，立即處理她們工作中日常生活產(chǎn)生的一些難題。